相较于专案背景及既有程式码的熟悉，对新成员来说，
有时候不见得是最难的，最难的有时候是让他融入团队的工作模式及文化。
团队的工作模式或文化的重要性时常被忽略，
因为它们的作用通常不那么直接，实质的影响力不像是直接可以产出程式码，
或是直接接手他人的程式码开始维护、编写。
然而，这些影响虽然不直接，但却深远。
...
他需要花时间明白观念、学习技巧、知道如何运用方法，
同时更重要的是，他得认可背后的价值观——他相信这么做，
的确可以带来好处，而且很清楚的知道可以带来什么好处。
他也明白究竟基于什么样的原因，团队需要采用这样的做法，
包括团队的成员的背景、能力属性、开发产品或专案的特性、
团队的规模等等要素，而采用这样的做法，也真的可以带来好处。
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