Re: [请益] 请问关于软件工作者的一些观念

楼主: howdiun (Howdiun)   2014-06-12 10:44:18
提供您一些个人的经验供参考
我刚进公司的时候,专案写到一半
公司希望我把它完成
至于完成期限,早就超过了
当然这包程式就如一般常见的皮球程式一样
包含了各种烂架构在里面
但这不代表他会有什么“无法新增的功能”
只有“要花比较多时间的功能”而已
毕竟再怎么烂的架构,重写不就好了
有些功能貌似很简单
但是碍于架构太烂要花很多时间
就回报给主管知道
“需要更动程式架构”
主管会选择“取消这个功能”或者“那就花时间去做吧”
写程式的目的是赚钱,
没有赚钱动机的修改都是浪费公司请工程师的钱,
有些改动很好,但是改完不会赚到更多钱,
那就不要改,因为一边改公司一边在赔钱
Bug什么的当然是越改越少,
越改越多代表工作只完成一半,
代表需要花更多时间,
到底要花多少时间只有工程师最能知道,
这个也要回报给主管,
毕竟这些时间都是要付钱的,
你硬要他买单,
主管难免会生气吧,
正常的交易方式应由工程师使出三寸不烂之舌,
说服主管这个更新便宜又大碗之类的,
主管决定“这真是太棒了!买了!”
作者: hidog (.....)   2014-06-12 10:47:00
这篇很像台湾老板的心态 也是台湾软件问题所在
作者: a47135 (金属史莱姆)   2014-06-12 10:50:00
台湾很多公司的心态不就是只要能动就算是垃圾也可以我指的是专做软件的公司
作者: b6byc (oopp)   2014-06-12 11:39:00
台湾本来就没有资格做大型软件. 垃圾东西怎么玩?
作者: sabreur (无奈)   2014-06-12 11:48:00
随便找几个应届生进去生个四不像出来 反正靠关系就能拿政府案子 成果品质? 可以跑就好了
作者: bndan (seed)   2014-06-12 15:24:00
这种就标准的专案思维.产品遇到烂的不拆 呵呵~后面会花更多"钱"去修这东西.更严重造成无法继续累积 那TEAM可以准备收了

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