Re: [心情] 前辈拒绝导入任何其他工具....

楼主: TonyQ (自立而后立人。)   2014-05-20 12:24:23
※ 引述《dream1124 (全新开始)》之铭言:
: 和公司制度与文化, 同时累积信誉和声望, 考虑周延再找机会向更上层反应
: 大致上就是这样....
: 总之, 这种与板众们和前辈交换意见的感觉很好,
: 再次谢谢大家的经验与意见!! 如果前辈有在看板, 也谢谢你的经验分享!!
其实这个问题版面上就我印象所及至少讨论五次以上(我应该是少估了),
所以该回的论点其实也回的非常多次。
像你上次提 dependency management 我也有回到。
从比较没争议的没 VCS 到有 VCS,#1IBz0EgK (Soft_Job)
到比较有争议没标准答案的 coding style, #1HdQ6RbR (Soft_Job)
issue tracker 该怎么用、用哪家。
这次算是比较创新的是连 EL 都能拿来当标的。(算是超出我的想像了XD)
其实还有很多,只是我懒得翻了。这是个老问题。
所以以前的资料很值得参考,可以往回翻一翻,
这个议题目前没有太多新资讯。
作者: lovdkkkk (dk)   2014-05-20 12:34:00
推 专业是你懂得哪些人是鸟人不要去跟他过招
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:02:00
小兵打头阵只提到成功的情形~却没提失败的后果...但是从小
作者: sabreur (无奈)   2014-05-20 13:02:00
TonyQ又强又有女友 真是人生胜利组
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:04:00
专案开始推是一定要的~这往往能先看到之前没想到的问题点
楼主: TonyQ (自立而后立人。)   2014-05-20 13:09:00
失败就是把 project 收起来 小兵收编啊其实原文的论点是僵化 => 没有改变的诱因 => 衰退的团队真正优秀的团队应该是老人会自己演化出更好的方式来进行而且这个更好的方式,对新加入的新手是相对友善的。很多专案都是最后走到只有老人跟 senior 弄得动
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:12:00
所以结论应该是:如果这间公司能推~那公司内的老人早就自己
楼主: TonyQ (自立而后立人。)   2014-05-20 13:12:00
小兵如果能单中就擒王,这家伙一定是个难得的将才啊。
作者: andymai (人生只有一次)   2014-05-20 13:13:00
推了~何必等到新人来?如果没有~那新人要推就得尽力说服~当说服不了~只能说"道不同不相为谋"~需另谋高就...
作者: shadow0326 (非议)   2014-05-20 14:51:00
这篇其实只是比较多字的"不爽不要作"吧XD
作者: bndan (seed)   2014-05-20 15:00:00
推楼上.本来就是不爽不要做 讲难听的 真的有想法有方向就该去寻找自己要方向.而不是浪费时间跟鸟人过招(内耗) = =
楼主: TonyQ (自立而后立人。)   2014-05-20 15:24:00
@shadow0326 严格来说是“面对这群老屁股,放著让他自生自灭不要浪费自己生命跟他耗,珍惜生命、远离老屁股。”单纯不爽不要会把对老屁股的批判给抹掉了,不是原意。 XDDD然后我要厘清一件事情,不是不改变就是老屁股。是连 EL 跟 VCS 都不懂得用的真的是该被时代淘汰了。
作者: blackie1019 (blackie)   2014-05-20 22:35:00
推了 完全讲出一个人的价值在做对的选择
作者: yauhh (小y宝贝)   2014-05-20 22:40:00
好分析. 不过不必有版控迷思,用档案目录做版控的意思,就是用人力来做branch呀,敢用就敢自己承担后果,那也OK.
楼主: TonyQ (自立而后立人。)   2014-05-21 09:49:00
他敢承担后果 我不想陪他承担后果啊 XDDD

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