https://youtu.be/jvU4xWsN7-A
Paris Paloma - labour
＃ 知识可能是一种病毒
今天的读书分享会，人资单位请来了一位在知名管理杂志上写了一篇关于聘雇
员工重要概念，提及照会的重要、聘错人格特质对公司的杀伤力的专家来分享
知识与概念，大致上提到了参考员工在前公司的评价是重要的参考之类的。
我看到人资团队的伙伴听着，点头如捣蒜，在QA的时刻也认真询问，忽然觉得
知识可能是一种病毒，当人们忽略了多元角度思考能力，就会疯狂地信仰业内
专家，那是被感染的过程，我认为。
并没打算把内心的OS讲出来，却被人资长最后来了一个点名
我们来请公司与会的副总发表一下意见！
接着一段掌声鼓励的时间里，我思考着该真实发表自己的想法或者折衷，原始
天性和社会化的僵持依然总是在内心拉扯著，但如果无法折衷它们，就不算成
长，我这么想着，然后拿起麦克风
我认为老师分享的资讯是很棒的观点，但是人格特质不够
多元的企业或团体，或者说无法容纳各种人格特质的团体
，某种程度我认为也会发展为可怕的机构。
关键角色人格特质的定位与确认确实是重要的，但是偶而
来些挑战和重新省思，对我个人而言好像也是有趣的事，
我们可以学会看见这些特质，但更学会去欣赏在知识能力
和宽容人格特质之间的缓冲。
另外，我某程度认为，人格特质或诚信这件事是无法靠照
会得知的，但照会实务上的经验却更可能引来人资伙伴或
用人主管们对于这位可能要加入的伙伴先入为主的观念，
这样的机制好吗？我们都是人，真的要靠别人、别的企业
的说法来决断某些伙伴在我们公司会发生什么吗？
当然务实地说，确实人的性格可能很难改变，但我期待的
是我们能对于人更有宽广的接纳度，接受这是个世界无奇
不有，并长出有能力跟各式各样奇妙有趣的人们一起共事
的能力，我相信那是我们学习了照会这件事之后，进阶需
要得到的下一个技能。
还好很幸运地，公司有一个了解我的人资长，听完我的话之后他接话补充
确实，多元文化与接纳多元是如今的重要议题，因此我们
也从不排拒地捡选各种知识与概念让大家填充思考的宽广
度，各种方法从没有对错，但我们多听、多看、多想，创
造能延伸出讨论且能量身订制一个舒服职场的可能，就是
我们办读书会最重要的目的。
人资长说话的时间里，我狂瞄老师和人资团队，怕得罪了老师，也怕让人资团
队尴尬，默默地我看见小白走向了老师，给了老师一个红包和一张名片，忽然
有点放心，我想我还是被呵护着，有值得信任的老伙伴在帮我处理我担忧的问
题。
尽管我时常认为自己不是对的、时常可能口出狂言了，幸福的是，有一群人用
他们的方式让我默默继续当自己。
＃ 无法成为专家的自觉
意识到自己无法成为专家。
没有办法不参酌各种持衡的意见，没有办法钻牛角尖地觉得哪种想法永远是对
的，就像我相信人间、人生和职场里不会有没有意义的角色存在一样，各种想
法也必有其价值，独尊、定于一尊的所有事情对我始终没有什么意义。
......想想这可能也是我始终没能顺利太社会化的原因吧！也因此很难奴化地
推崇或信仰谁。
忽然，对自己尴尬了一下。XD

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:)