某些大学院校在进行关于学系选择与在企业中发展的调查，找到我的公司来。人资长于
是邀请了我和他一起代替我们公司对这些企业进行一个接待，并接受他们进行这个专案
的同学们的访问。
访问千篇一律的问题，确实也就是人资长在邀请我的时候告知我的，"大概就是会问哪
些学校是公司挑选人才会比较喜爱的？哪些科系会是公司挑选人才比较喜爱的？那些证
照或技能是公司在挑选人才会比较喜爱的？"。我还记得当人资长在告诉我这些的时候，
我露出了淘气的表情望着他，问他：“嘿！这些不都你回答就可以了吗？亲爱的人资长
。”他也露出老奸巨猾的表情告诉我：‘我的角色和妳的角色在公司定位不同，我终究
得尊重所有用人主管的喜好，给予机会然后协助求职者与招募者认识彼此、促进磨合，
终究还是会尊重权威式用人主管们的最终建议。’
简单的我和人滋长的对话，在对彼此的职务角色充满理解并且是合作与互相资商关系的
状态下，彰显著企业里各种对用人有决定权的人们对于用人角色的互相箝制和取向。于
是在访谈还没发生的那天，我和人资长一起用餐，我们决议了一件事，我们决定
也许我们公司会在这个大学院校的访谈里变成一个怪胎，可是我们决定
要在这个访谈里传达一个我们真正想要的概念：
学校和系所代表的事情其实并不是那么重要，因为除了建教合作生之外
，没有人进企业可以无缝接轨。除了会念书的学院人才之外，我们也想
要的是在念书的时候已经展现出独立思考策略布局的人才，而不是期待
某个学校、某个科系可以带给他可预期工作和社会地位的人才。
简单举例也就是说：
厉害的高中、X大、X大研究所(物理、化工、化学材料)这类，进产线当
高级产线人员不让人意外，平顺而且得人尊敬，那就让他们去，也给他
们高福利，完全可以，学校状元型：也没有太多任何特殊性，幸福而平
凡实在的人生完全OK，这一群人需要存在。
但另一群人，
不一定要研究所或很厉害的学校毕业、但就学过程里看得出策略布局，
然后在没有学历光环的状态下竟然拿得到知名企业的雇用聘书，有成功
经验展现了毅力的，会被称为我们可能想要跨界的策略型人才，在世界
不跟着常轨走的时候，这些人可以提供企业发展的侧翼可能，这是社会
型状元：总是因为没有高学历或正轨教育被质疑，有较高弹性的沟通与
跳脱沉苛的思维方式。这种人通常无法在产线理生活，会在企业里创造
自己的位置。
事实上就我们的观察，所有网职场更高阶去走的，多数初期事学校状元
，然后在职场与人生中补足了社会状元这一块，然后才成就了后来的他
们自己。单独坚持在哪一种概念是强、哪一种性别、专长、背景才适合
的，多半是平顺然后“仅此而已”或沦为“总在话当年勇”的状态。
事实上我们也这样做了，我们举了一些公司伙伴的职位和学历和发展脉络给这些研究生
当范例，而这些研究生反馈了一件事给我们：
能这样追踪员工发展的企业，在我统计了将近200家台湾企
业后，没有十家。
而这十家里有台湾的指标型企业，但从雇用员工的学、经、历
看来，已经类似某些学校的建教合作状况，也就是说，有些大
学的某些科系确实基本上是进某些企业的门票，我们还不知道
在高度变化的社会里这样是好是坏，但这个研究计画会进行30
年，总有一天我们相信会有某种答案。
但你们的企业这个状态，我们相信看到了台湾的另一种开始，
也因此你们公司跨国界人才比例偏高，学历拉锯和组成也相当
多元。甚至连目前的资深RD工程师都是中文系毕业的，真的很
让人震惊。
我不知道我和人资长留下了什么印象给这批做研究的孩子，只知道我和人资长在结束访
谈后经过RD办公室，看着那位中文系毕业自学的RD极有特色像蚕宝宝茧一般的座位，彼
此微笑了一下。这是一位在哪里都因为履历被打枪的厉害工程师，跟自己职场上的工程
人都沟通不良，因为他很喜欢使用文言文，或比较“典雅”的中文词汇，并且不喜欢把
话语讲得太长。
但就面谈他的当时技术长，一位就是论事，从不参与人事斗争，只对技术见猎心喜的技
术长面谈官给他的评论是：有很厉害的技术，我很想用，但沟通是个困难，期待公司相
关部门给予协助。
然后人资单位呈上了融入计画到我的办公桌，我们进行了为期三年的融入协助，今年是
这位中文系毕业自学RD工程师在公司任职的第五年了，从助理工程师爬到资深工程师，
不知道为什么，看着他的成就，我和人资长也默默地于有荣焉。
回顾的过程里，我有没有因为各种惊吓和被考验，以及被迫开拓舒适圈而成长？我想是
有的，以我不知道的方式，从别人逐渐找到自己的工作乐度这件事上展现。
这样很好，我喜欢。我这样告诉自己。:)