事实上是这样的，今年公司的人资部门尝试着把所有高阶主管的名字也都放进尾牙的
摸彩箱桶里，去年刚到任的人资长给大家的理由是公平、公正。
对我而言这无所谓合理或不合理，只要正确的策略可以导致对组织气氛与文化往好的
方面提升，对我这个团体中的一份子而言都是好事。但我好奇著跟他谈论起这么做的
理由，总有些原因导致这位新人资长认为可以尝试这么做的理由，他给了我一段简短
而明确的回应，尽管我从未感受到，也许是因为不会有人不聪明地来跟我讨论或谈论
这些事，他说
我们算是一个体制健全且相对开明的企业体系，但仍然遇到所有企业都会
遇上的问题。
事实上我们公司的所有职位薪资都高于市场水准，
每个职位有自己应得的薪酬，并不针对职位或个人，
而是统整了两者后的最佳衡量。
但依旧难免地，薪水的高低在最终酬庸时刻，成为阶级掠夺，
高阶职务者被掠夺的游戏。
我不是要惩罚谁或拿走谁的权益，我只是尝试展现真正的公平。
事实上，我并不很介意一年一度的掠夺，无论是我个性本质上的想法或者愿意对伙伴
给予的真实奖赏，如果值得喝采，我并不认为自己付出的会是损失；当然那也仅止于
我。
人资长的这个提案在主管会议里大受好评，总经理和我投出没有意见的废票之外，全
数通过，并在尾牙前就公告给全公司。用我极为赞赏的温和口吻以及公开透明的执行
运作方式，遴选各部门非主管阶监委，参与人资去理解公司年终酬谢全体员工的预算
与参与各种奖项的分配与执行。
我乐见新人资长对于公司的关心与各种尝试提案，这对除了自己正在掌握的部门还吃
下另一个不熟悉部门的我而言，在不让需要心灵重新建设的伙伴们更受创的前提下，
都有利于公正和谐。
但并不是要唱衰新人资长，我依然对尾牙的加码这件事有所准备，不为其他，可能只
是预防万一。
尾牙当天，事情果然发生了。在属于公司伙伴们会引领期待的大额现金奖项开始抽奖
时，第一笔奖金被我抽到了；我理解我的部门伙伴们会为我开心，但其他部门却并不
是这么想，于是副总这个职称的为难就是理解到所谓的雨露均霑，某种程度是得对总
经理之下所有伙伴都有责任的，至少我这么认知著，一直以来。
然后，我捐出了我抽中的奖金，然后依然被拱了加码了同额奖金，超出了我原本预计
加码的金额。
付出这件事并不让我感到沮丧，让我沮丧而没有跟其他伙伴谈开的是，就在茶水间的
门口，我听见了不知名部门的不知名伙伴们谈论著
人资和策划委员们一定也有黑箱啦！
不然怎么会有两位高阶主管刚好就抽中了大奖？
那种几百万年薪的高阶真不知道为何不跟以前一样剃除到签筒外。
心里默默地替人资部门与各单位选出的监督委员们感到哀伤，或许那就是他们的为难
，无论想要怎么公正，都会有人因为自身资源不足而质疑公平与合理性；所谓的两面
不是人。而默默地重伤的是，另一位跟我抽到大奖的高阶主管，个性与我并不相同，
他原先并没有意愿把抽到的奖金捐出来加码，当然就更甭提额外加码这回事。但在我
先捐出了奖金之后，似乎迫使他虽然没有加码却也捐出了奖金。这似乎让我成了某个
不被同阶层喜欢的角色，突然地感觉到自己的性格让自己颇为难的。
也许该找人资长好好谈论这件事了，初衷立意是良善的事件似乎导致著一些小小的不
愉快在发酵？又或者是我想太多了？
最后只记得总经理的精神喊话敬酒，提到了我的部分
2018，我一然期待妳展现妳的功夫。谢谢妳过去一年的努力。
也谢谢妳的私人加码，我再加码一倍。
当时我的眼神失焦，心里其实默默焦虑著，我会不会变成高阶主管群里的众矢之地了？
而我的助理安慰着我
别担心，虽然都是高阶主管，但妳是副总，
还是跟一般经理不一样的。
也许我确实太患得患失了，因为即便如此，我更不想让隶属在我底下的部属为难啊！
那对我而言不是职阶可以被容许做何事这么简单，而是我不愿意让谁因为我而为难。