感谢以上回文及推文的大大分享
让只有从朋友和网络文章上来略窥房仲业的我
又学到看到了不同的东西
我相信大家都看的出来小弟深具企图心及抱负
不过抖胆请各位前辈大大别误会
在下并丝毫没有任何一蹴可几的狂妄想法
任何业务都是需要依靠时间 劳力及人脉来耕耘
回文和推文让我思考很久 有很多收获
不知道有没有房仲前辈愿意分享一些实际遇到的抓马(drama)个案
可以和大家一起玩味讨论的?
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我就先抛砖引玉 提供一个实际的例子
某大工程公司简称A A一直以来都会向B公司采购工程材料
(高单价 单笔约70~80万 利润近四成 而且都是一进一出 很好赚的爽活)
而我和A的关系 我和他们采购因为也有其他业务往来
我又是容易和人熟的类型 所以我和采购算是相当熟
熟到可以晚上一起去吃宵夜 按摩 走店的程度
我和B的关系 营业项目几乎雷同(卖给A的东西我也有) 彼此都会调货协助 也有良性竞争
和他们也相当熟 不过仅止于见面会抽根烟 聊个半小时如此的程度
A的采购之所以一直向B买 因为B的老板有给采购回扣
而这关系在B的老板不幸过世之后 就破局了(B换成儿子管事)
采购对B说 因为公司对品质要求的关系 没办法再向他们买
(当然明眼人都会猜这只是采购单方面的说词)
B继任的少老板虽然应该猜出是采购别有二心
但毕竟少不经事 竟然对采购说
"如果你换间 就要把你和我爸的关系 爆给你上面知道 大家都不用做
如果你继续用我们东西 我会给你更多的回扣"
采购待的A因为是大公司 知道这匹年轻的狼他无法驾驭合作
打电话向我求救
问大家几个问题
还满有趣的 动动脑:)
1.如果你是我 站在公司的立场 你会怎么处理?
2.如果你是我 站在个人的立场 你会怎么处理?
p.s商场没有真正的朋友
大家不要因为我写到我和B及采购都有交情就绑住了你的思考