同组一位同事真的很困扰人~工作上又无法避免跟他接触
1.她的背景：派遣职（公司还是有正职跟派遣员工的制度），说她进出这家公司好几次了
，但一直都是派遣，听她说是她不想争取升正(但也有可能是能力不及主管不想promote的
说法)
2.她负责工作：行政、主管助理、公司系统流程、汇整大家的报告等等
造成困扰的几点
1.幸灾乐祸：
我是专案负责人要面对客户，某次客户想骂人打来发飙，我只好去客户方一
趟安抚，回办公室后她看到我第一句话是（戏疟的语调）：“怎样，是不是很惨？”我
当下瞪了他一眼无视他…
2.派工作给他摆烂：
因为人手不足又接近年底不好雇人，所以主管要我出重新排工程，连同她也要做专案
分工表是主管同意后才公告的，她收到后跑来说，我派给她的她不会做，我说那我教妳
，她说她学不来，要求我把工作分给别专案的新人，但我拒绝！后来每周进度review她
尽情摆烂，问她是卡在哪？她就说她不会她只是派遣没这么厉害，要教她她也拒绝学习，
就让进度落后……我能做的就是highlight她让主管自己来追她的进度
而且一周一次的专案沟通会议(没有主管，由project leader带开讨论)，因为我的
project member分布在台北跟新竹，所以都是开线上会议，但只要在同一间办公室的都会
集合到会议室开会(也方便遇到问题面对面沟通)
但这位姐，只要该场会议没有主管，他就会故意说他要待在座位上线上开就好，然后会同
时开着麦克风大肆处理他其他的事情、或跟别部门的人聊八卦(所有人都听到)
最近有一次真的太夸张，我直接跑到他的位置跟他说，会议不是临时说要开的，你有事情
我也可以换个时间开会，但开会时间你在处理别的事情，还干扰到大家，大家都是放下手
边的工作来参加会议，麻烦你尊重大家好吗?
这位姐就支支呜呜说 喔喔….一脸不以为然
3.刻意雕难新人：
因为她跟主管认识好几年了，主管都会指派她来带新人认识环境、教流程之类的，
她习惯对新人下马威、教的流程都错，还叫新人去问别部门的
，她 没有要帮忙，新人出错会大声讲出来洗脸，说：妳不是待过ooo（同业不同公司）
有经验吗，怎么这种也会错（当初我刚到职她也很明显对我酸言酸语）
4.上班带耳机买虾皮打手游：
主管是成果导向型，也很常不在公司，她就很明目张胆的一天8小时
有4小时在购物打手游，同事还拍过好几张照片想之后当证据…
5.专案她不协助，但却要大家准时交东西给她：
她仗着自己是派遣就理直气壮的不做专案内的事，甚至会自己删掉我指派给她的工作，不
愿学习也不愿协助态度很糟，但只要我们东西稍微晚一点给她，她就开始群组点名，或
在主管面前抱怨大家东西不给她所以她无法汇整，口气很像大家欠她…
主管态度：不知道他两是有什么革命情感，主管私下说约谈她很多次但谈完也没有改善，
就不了了之也不处理
每天看这位讨厌的同事自私又白目的行为 上班心情好糟啊！
只要跟她有关的就会有冲突，真的好烦，但又无法让他离开专案…
派遣与正职薪水起薪可能有差，但她年近50，进进出出也待了20年，
公司几乎每年都会调薪，我觉得她薪水也不会少到哪去
还有什么办法可以治她或让专案不被干扰吗～～