曾经在跨国企业的策略部门工作
刚开始时也跟你一样雄心壮志
跟推文说的一样
其实工时优薪水佳
吹捧主管虚应故事很棒啊
重要的其实还是培养自己的能力
等到经验够再换一家让薪水大跃进
你在上市公司
真的会很在意公司长远方向的还是大股东或是董事长
几个点你要思考一下
1.你在这份工作的时间有多长?
通常认为2~3年才真的知道这工作在干嘛
有没有在每个部门都有熟识的朋友(私底下可以约出去更好)
策略真的很people business
事实上你做的很多事情都需要跨部门合作
有没有在这段期间培养独立完成专案的能力
如果时间太短其实很难看清楚大局
2.绩效管理
通常规模比较大的公司会有FP&A做分析跟预测
如果不是自己做的话
策略部门就是看这些资料
那你是不是能够知道其他部门有没有说实话
有点像是股票研究
今天同业每一家月营收都往上
只有某家公司月营收往下
怎么知道这间公司说的是不是在唬烂
3.纯策略工作很容易没有专业
不确定你现在公司的状况是怎样
纯策略背景发展不错的通常是从顾问公司出来
比较常见的员工是过去在某个专业(业务, 产品开发之类)累积一定经验再过去
当然最理想的状况是在策略久了跳去某个部门当主管
以上几点供您参考
※ 引述《Nichijou (日常)》之铭言：
: 我现在在国内前30大上市公司之一的策略企划单位服务
: 进行公司与产业的商业分析、策略研究与绩效管理，这是我的第一个工作
: 当时公司在各阶段面试都让我感觉很好，大董在最终阶段面试时当场邀请我加入
: 薪水跟工时都优于同业，同事跟主管都很好相处，公司距离我家很近
: 我觉得实在没什么缺点
: 但是公司要我做关于A业务的发展机会，就让我感到疑惑
: 因为我研读公司历史资料跟各类报表，本公司擅长的是B业务
: 但近期作风不知为何特别保守，我认为应该力推B业务才是
: 结果主管说：从总经理到你这个新人都知道问题出在我们不做B业务，也该做
: 这是因为前几年曾经在这个业务上跌跤，大董的态度转变，大家都噤声不敢做
: 最后变成几年下来同业已经超越我们，当年的高手也都跳槽了
: 现在也没有一个关键人士能说服大董，即使说服了，要重建也不容易
: 导致我现在闷闷不乐，我来就是希望能让公司更好
: 结果公司的人都知道问题出在哪里却无力改变
: 兴起了跳槽的念头，但又觉得同业给的条件不如这里，同时这种部门职位稀缺
: 况且，虽然B业务若做得好能够为公司带来丰厚的获利
: 但即使像现在这样，每年也还是能净赚个数十亿，关系企业加一加两百亿一定有
: 好像也没那么需要离开
: 我是不是不应该太去担心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋为安就好？
: 不晓得大家会怎么建议，还请指教
: