[问题] 协调问题

楼主: godgila (godgila￾)   2022-12-28 11:34:27
在工作上需要我与我的伙伴合作,一开始合作就隐隐约约发现对方在于接纳意见似乎非常强硬,一般
来说,你跟他表示意见,他就是不讲话,但是自己的做法是跟你不一样,后来进阶就是,
我配合他照他的模式做,但是某些时刻对我来说非常艰苦。
这次爆炸的点就是在于,我们共同办了一个案子,我这边的时间跟场地非常难乔,我在自
己调动时间上面千拜托万拜托才跟其他人协调成功,场地则是,他不愿意自己去乔,只丢
一句话,你在组织内较久,你去乔,我也是千拜托万拜托,终于完成,最后,这案子的对
口在当天放我们鸽子,人间蒸发。
我跟他说,光场地这件事情,我得去跟让场地的同事说声谢谢与抱歉,他回我:你不讲就
好了,谁会知道,我就已经觉得怎么会这样反应。
事后,侧面了解对方记错时间,我紧急且快速的寻找替代的人选,我随时更新进度给我的
合作对象,然后,他在替代的人选来的前两天跟我说,他退出。
他时间无法配合,我整个大傻眼,因为就我看来他时间上还是有空间可以争取。
我这端都已经头洗一半了,不可能打枪替代的人选。
他则跟我说,他还是找了原来失约的人选,我真的无法接受。
我私下跟他说,如果你一开始就打定主意不要跟我的替代人选,那你早讲。
谁不是历经千辛万苦地在乔时间跟场地,我认为我是竭尽全力在配合。
你就这样丢一句,我无法。然后讲那种辛苦了,大家都辛苦的话,谁能接受?
想请问大家,遇到这样的情况怎样处理较好呢?
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2022-12-28 11:58:00
向上反应啊!不然主管拿来干嘛的
作者: asspii (API看下去吧。)   2022-12-28 12:19:00
过程中主管是否有参与?团队分工权责是否有定义?是否有即时将问题向上报告? 如果没有,你的leadership还没到位如果你关注的是coordination,方向就弄错了
楼主: godgila (godgila￾)   2022-12-28 12:26:00
过程没有主管也无所谓分工,人选他找的,窗口都他,出包后我找人顶
作者: asspii (API看下去吧。)   2022-12-28 12:28:00
你做的事情最终都要向主管负责对吧?如果你说过程没主管,就表示过程中你根本没做向上管理这种情况最好是由主管出面,如果主管都不清楚,怎么判断?
楼主: godgila (godgila￾)   2022-12-28 12:35:00
这整个过程没有主管,原本工作性质类似独立作业,是今年一开始走合作路线,不过您提的向上管理给我很大的启示
作者: asspii (API看下去吧。)   2022-12-28 12:41:00
那建议先厘清谁是ultimate project sponsor并管理好他
楼主: godgila (godgila￾)   2022-12-28 12:56:00
谢谢您给我如此宝贵的意见!
作者: KusoJontaro (萊恩Missile)   2022-12-28 14:18:00
白纸黑字、定期开会追踪进度,什么都揽自己做就是变相放纵对方任性
作者: x221l221 (INnovation)   2022-12-28 14:19:00
同意楼上,这种状况只能向上反应。因为他明显不想听你的
楼主: godgila (godgila￾)   2022-12-28 14:30:00
各位真的一针见血,我们工作性质其实原本都独立作业今年度他算是新人,所以一开始说是要一起合作,我有经验就是双方有些一起合作的想法,因此要说真的哪项谁负责比较难区分,不过依照上面各位的建议,以后真的要先讲

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