不久前在LinkedIn遇到学弟妹来询问MA申请相关事宜，才发现不知不觉又到了一年一度的
MA申请季。
回想当时我还是大四的时候，就锁定了外商银行MA做为我的求职目标。但是仔
细盘点自己经验与能力后，发现我没有任何正式的实习经验，社团领导经验也不
算很亮眼。相较于一些菁英们在大学期间就累积了丰富的经验，我要进入外商MA的机会应
该满渺茫的 QQ (我后来发现我同届MA里有在大学期间就已经在麦肯锡实习过，还在社团担任
各种全国性活动的总召，简直是神人…)
于是，我认为我需要更多时间来准备，就这样我申请读研究所，并计划了研究所两年应该
要做的事。最终在研究所毕业时，顺利的录取了心中第一志愿的外商银行MA。刚好趁这个
机会，我整理了我当时准备的心得与重点，希望可以帮助到也在准备求职的你!
[申请前准备]
1. 知己知彼
首先，你需要知道你想要申请的目标公司以及部门，并且了解它们所需要的经验与能力。
例如有的公司重视团队合作，有的公司重视个人表现，反应到他们想要找到人的特质就会
不同。此外，现在各个部门都会独立招收MA，而且部门种类非常多，每个部门喜欢的经验
与能力也不一定相同。
建议有几个方向都可以协助你来明确目标，包括透过征才说明会、工作说明/职缺描述
(Job description)、或是访谈公司前辈/学长姐们。
2. 缺什么，补什么
厘清目标之后，就可以盘点自己的经验与能力，看看自己还缺什么，就赶快补起来。例如
当时我发现自己需要一个知名企业的实习，最好也可以有个跨国经验，还需要领导能力的
故事。就开始规划硕一硕二要怎么逐渐把它补起来。
这里要特别提一下，很多公司（特别是外商）很喜欢行为面试，会要你举什么领导能力
的例子，分析能力的例子等等。当时我还特地花了很长时间，才搞清楚到底什么是领导能
力。因为不见得你当过社团干部或是活动总召，就能够体现领导能力。
3. 大量练习
新鲜人第一次面试多少都会紧张，所以练习很重要。练习的管道包括1）找同学模拟面试
，2）找职场前辈模拟面试，3）投递其他非目标公司当作练习。像我硕二上时选择到北京
大学当交换学生，因为大陆的招聘季从9月就开始了，所以我顺便就在大陆不断的投递履
历，然后去面试，当作练习。
让我印象深刻的是，我在大陆参加过许多外商公司储备干部的团体面试，才发现大陆人真
的很积极。在团体面试的时候，我们要做个案讨论，大陆学生是用抢的要来第一个回答，
并争取当领导的角色。经过大陆那海量面试的洗礼之后，回来台湾面试时真的有一种身经
百战的感觉...
[申请时注意事项]
1. 履历/申请资料撰写
在撰写履历的时候，最重要的就是每一行(bullet point)写出来的都必须是一项成就，而
不是流水帐。例如说实习经历，很多人可能会写说我在实习期间负责XXX工作，这只是流
水帐。但如果换个方式写成: 透过分析XX资料，发现了XX。然后对公司高阶主管做简报，
并建议XX，最终该建议获得采纳。这就是一项成就。而且这个成就最好能够展现某种能力
，且那个能力是该职缺需要的。
2. 个体面试
面试的时候可以先上网蒐寻考古题，并且事先准备。我认为行为面试算是最不好准备的之
一，因为面试官会要你举很多过去某某经验的例子，这真的要花很多时间准备。当然网络
上分享的STAR法则 (Situation、Task、Action、Result)，确实是说故事时很好用的框架
。
这边可以另外分享一些小技巧，像是”调频率”，这是一种透过肢体语言等方式来让面试
官潜意识觉得你好像跟他是同一类人，进而增加信赖感。这在沟通和做业务时很常被使用
。例如，如果面试官讲话速度比较慢，你就不能讲很快，不然他会觉得你很紧张。但如果
面试官讲话速度很快(代表他可能属于个性很急的人)，你就不要讲很慢，不然面试官会很
没耐心听。因此你可以把你的说话速度调整成跟面试官一样。
3. 团体面试
团体面试很多人不熟悉，大概也只有储备干部的招聘被用的最多。它的模式通常是会叫一
群人坐在一起，讨论某个个案或是题目。然后选代表出来简报，最后再进行Q&A。面试官
会从中观察你的表现，并打分数。因为讨论过程没有指派谁是领导人，这过程又被称为"
无领导小组讨论"。面试官会从中观察每个人的表现及扮演的角色，然后打分数。
讨论过程中，会发现有人慢慢出来领导整组的讨论。常有一个迷思是，要录取就必须要当
领导，因此会有很多人想要出来领导整个讨论。但如果领导做不好，很快就会被刷掉。像
我就遇过，在一次讨论时，第一个出来当领导的人，因为无法说服所有人，很快又有第二
个人出来抢当领导，最后第二个人成功带领大家完成讨论。而第一个出来当领导的人，最
后当然是没有录取。
以上只是初步分享。如果针对申请或是未来MA职涯发展有想要进一步咨询的，都欢迎
再站内信喔~