前阵子有朋友提到他们公司有个部门有课长缺，
有位同事正好是那个部门的工程师，
大概自认自己专业技术与工作能力强，理应提拔他升任，
想不到公司竟然从别的部门工程师升任课长，
而那位同事疑似不满刚上任的课长是从别的部门升任，
就在公司的群组开呛，还被管理员关切，
只是这个同事的这种不友善发言跟态度，
不晓得日后跟新课长的相处上会不会蛮尴尬的。
其实这种升迁调任情况在职场还不少，
如果部门之间的同质性高，例如开发一课跟开发二课，
常常会有二课到一课升迁，一课到二课升迁，
但如果同质性不高，公司既然敢任命，就表示那位人应该有胜任主管的能力，
不然就提拔同部门的工程师就好，公司应该也不会冒着风险乱提拔任命吧！
只是新任主管如果原本就跟部门内的工程师有业务往来，相处应该比较没问题，
但如果都没业务往来，可能就要一段时间磨合。
不晓得大家都怎么看待从别的部门升任为自己主管的人？
我个人还是会尊重新主管啦！毕竟和气生财，实在没必要为这种事闹得不愉快！
有人有遇过像我朋友同事这样，对“外来”的主管不友善的吗？

一律建议离职

老板喜欢怎么用人 甘你屁事

嚣张没有落破的久，自以为能升官？

不爽就离职

看主管做人，想扛看看管理压力再考虑升主管

这种就权力游戏而已，敝单位也被外单位升了一个小主管来，什么毛都不会，还要为了他开班授证。看开一点身体比较健康，能接受就留着，不接受就离职走人

在公司群组开呛就差不多该走了吧.那么想要那个位子跳槽去当人家空降主管啊..反正他很强嘛

自认

不爽就公开放炮，我该说还好没升他吗?

不就是能力不够又没靠山才没升

从他的行为来看就知道他不适合当了主管不是只要专业能力耶，管理和沟通能力都要有

就老板不想升该部门的人啊

往往升官都是不具专业能力的人

当主管专业能力只是一个基本 能不能和其他单位捍卫外部厂商客户沟通才是真的…

所以新手主管一开始都会被老人明的暗的各种抵制阿老人都觉得自己比较厉害但是公司没发现他的价值接着就开始宁静辞职各种被动不配合觉得既然公司没善待我，那我做分内的事情就好

我以前的公司是别部门过来兼任，就横跨两部门的副理，心得就是：懂得少又浅，底下课长组长很累。不懂就算了还什么都要管，该管的又不管，最怕不知米价的主管。

专业能力不是基本，而是根本不需要，升官看的从来就不是专业能力，这种东西用嘴巴就可以从别人那边把功劳抢来

升官能力是必备但不是主要被比较的条件，先搞好对上管理吧

简单逻辑问题，如果某项东西是必备，可是升官的却又不具备这种东西，称为必备合适吗？

专业能力强= 其他公司愿意加钱挖角= 加薪走人不囉嗦。如果出不去就表示不够强，在那边发什么王子病?

bob好呛，是被说到痛处吗？

公司越大，主管缺越有可能是其他部门，外派回来的人接

bob是指原Po朋友王子病吧，并不是在指责x大不知道新主管是不是真的有能力，但是某些管理真的更偏重其它特质像是PM可能不比工程师懂code，但却可以分配工作统筹工作进度，并和客户沟通所以从别的部门升任可能是权力斗争，但也可能是高层认为对方真的比较有主管需要的能力

技术职跟管理职本来就分工。让工程师去当沟通桥梁往往是个灾难。所以美剧或者电影里常常出现的嘲讽工程师的句子是"please speak English"工程师能解决技术问题，但不一定能处理人的问题把工程师换成任何职业像是业务、医师都可以

一有不满就直接发泄出来 难怪不生你同事 呵呵

看过两个情形，一个就部门太黑，一个是调任的人太黑，别

公司升主管还要看基层脸色喔？

都敢公开呛主管 当然是做好退路了还真的当作没有沟通能力吗

推楼上x大，“专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把推楼上x大，“专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把功劳抢来”超中肯。自己的功劳主管会说是他的功劳，这很标准往上爬的行为

做好退路不等于有沟通能力阿退路不外乎就是在组织内摆烂，以及跳槽到其他公司跳槽之后，还不是继续做专员？如果跳槽就变成主管那不就变成另一家公司升不上去的老人们的眼中钉?“公司不从原部门提拔老人，竟然宁愿从外面找？”

当发生在自己的身上就开呛各种不公平，老板找空降，你们自己也会抱怨嘛！那为什么一个人表现好功高震主时你们却要对方死？就像巩固权力一样巩固自己的位置？但别人并没有要和你们抢位置，屎坑干嘛抢老板帮我加薪就好你知道有时候一个主管跳槽到新单位甚至把他以前部门的人全部带走，你知道为什么吗？

印象中都在在别的单位升主管职,这是管理学上的基本原则,不会让你在原单位升主管职

扪心自问若你是大主管会希望用什么样的中阶主管?是专业超强但常常顶嘴凸你的 还是乖乖帮你传话追底下进度的别跟我说你会用专业强又乖的 那种你请不起

主管想用谁就用谁啊，难道会问下面合不合的来吗?

该客气还是会客气吧，人刚来也不清楚能不能友好相处

基本上不存在专业强又乖的人 这两个是冲突的特质

前就开呛实在不理智

认真地说，管理跟专业是两件事，最最最基本的选人应该是会听话的人，很多战功彪炳、专业一流，但一个很简单的任务，推三阻四觉得这不重要那不重要，那管理怎么落实...而且很多员工都搞不清楚老板要什么当然我也认为，有时候老板也不知道他在干麻就是了只想着先干了再说，问题是一个命令下去第一关就卡了这样的主管选起来要干嘛?

所以才说听话的人要怎么有专业?老板要你做傻事，你就乖乖听话去做

楼上这种想法小心不要在金融或公家机关实行，一不小心犯法，主管立即跟你切割，送你吃牢饭老板要你做傻事，先做好保护自己措施，证据留好

绩效与管理能力本来就应该分开评估，两者兼具当主管是最好的，但如果两者要选一，其实选择有管理能力的人更好，

首先够强的人应该有判断老板的能力，烂的老板你应

单凭绩效升主管的，在某些绩效挂帅的行业特别多，虽然自

该没啥兴趣跟太久，除非待遇很爽。另外傻不傻你应该没有判断的需要，那是老板"想做的事"，至于法律层面

己做绩效一流，但带团队最容易出现的问题就是，我以前这样可以，为什么你们都不行~

确实自己要留意。你不做老板要求的事情也可以，请提出你的解决方案，但超专业的人通常觉得管理工作都是找麻烦，是多余的(确实)，但又没有更好的方法。但是我一方面专业普通，另一方面管理菜鸟，不一定适用各行各业，请原PO或各位版大自行判断吧。我待的还是偏传统产业，发展程度可能和很多产业不同

职场的事不是dream想的这么简单遭诉挪用劳动基金炒股的劳金局官员游迺文当时被爆出在晨会中上咆哮下属，若有下属不愿意配合，就予以霸凌，法官也问游“是忘记了，还是骂太多？”游迺文坦承“自己是很严格，但当时与会人员没有人反对买进远百，也不记得有没有咆哮下属而游违规绕过交易室，直接联系元大人员来下单买进远百，游则反过来怪负责的研究员支吾其词、判断不佳《毅传媒》观察，因为今天劳动基金弊案是马拉松式开庭，下庭换宝佳投资主管邱裕元，邱裕元全程坐在旁听席上，专心听游迺文的说词，不时抬头看向天花板，或者低头沉思，听到游把责任推得一干二净时，不时摇头叹气照dream大说的，照老板指令做事，下场不难想像话说回来，这种人会升官上去，应该也是向上管理成功

涉及违法的事不是一句上面交办就能推托，那是经办智障，做不做只单单取决于利益向上管理个屁，这就白手套如果你连基本处事能力能没有还是去送外卖吧那个比较单纯

事情爆出来才会叫白手套，没有爆出来就是经办被霸凌

违不违法经办不知道？霸凌个屁明知违法你还跟着做，讲什么被霸凌也只是在推责任，一样垃圾的咖洨能进劳金局出事什么都不知道，还真“天真”

不是你一句经办智障就可以带过，可以想见经办需要忍受多久霸凌，如果没有让不法者一刀毙命的证据，你所谓的智障经办只能一直被霸凌下去

还装小白兔勒不要真的傻成这样，你要找人帮你做黑的，你会找个不知根不知底，冒随时被尾的风险?我发现你真的不是一般天真人家说什么你信什么Zz还经办忍受

游应该没笨到你说的找没根没底的帮做黑，猜测应该是包成白的才敢叫人去做连白包黑都不知道也别做主管了，早晚被弄死我只是同理心去思考经办的情境，相信大多数人遇到都是这种情况

回xyz大，我漏打了问号 :)老板叫你做坏事，当然不能去做，这才叫专业

同一间公司还好吧 比外公司直接空降好多了

这种通常是要清理战场吧

最近公司才有个生管被升成人资副理 呵呵

楼上这两个职位 是完全不相干 XD

升官是沟通乔事情方面比别人好 然后跟上层能对话共事并不是专业能力最优 一堆人搞错职能差异 难怪靠北靠母还升不上去

技术单位派了位业务主管XD 好玩吧最近公司也是换主管，两个不同领域的对调==

只要是主管我都是给好脸色，也不会无聊到去呛主管(除非是真的气到想离职) 不管新主管是真强者还是花瓶空降，若自己有争权的野心暴露出来不会比较明智。没野心却先给主管下马威，那新主管整自己时，其他人只会说你活该自找，给人家把柄烧三把火

一律建议离职

老板喜欢怎么用人 甘你屁事

嚣张没有落破的久，自以为能升官？

不爽就离职

看主管做人，想扛看看管理压力再考虑升主管

这种就权力游戏而已，敝单位也被外单位升了一个小主管来，什么毛都不会，还要为了他开班授证。看开一点身体比较健康，能接受就留着，不接受就离职走人

在公司群组开呛就差不多该走了吧.那么想要那个位子跳槽去当人家空降主管啊..反正他很强嘛

自认

不爽就公开放炮，我该说还好没升他吗?

不就是能力不够又没靠山才没升

从他的行为来看就知道他不适合当了主管不是只要专业能力耶，管理和沟通能力都要有

就老板不想升该部门的人啊

往往升官都是不具专业能力的人

当主管专业能力只是一个基本 能不能和其他单位捍卫外部厂商客户沟通才是真的…

所以新手主管一开始都会被老人明的暗的各种抵制阿老人都觉得自己比较厉害但是公司没发现他的价值接着就开始宁静辞职各种被动不配合觉得既然公司没善待我，那我做分内的事情就好

我以前的公司是别部门过来兼任，就横跨两部门的副理，心得就是：懂得少又浅，底下课长组长很累。不懂就算了还什么都要管，该管的又不管，最怕不知米价的主管。

专业能力不是基本，而是根本不需要，升官看的从来就不是专业能力，这种东西用嘴巴就可以从别人那边把功劳抢来

升官能力是必备但不是主要被比较的条件，先搞好对上管理吧

简单逻辑问题，如果某项东西是必备，可是升官的却又不具备这种东西，称为必备合适吗？

专业能力强= 其他公司愿意加钱挖角= 加薪走人不囉嗦。如果出不去就表示不够强，在那边发什么王子病?

bob好呛，是被说到痛处吗？

公司越大，主管缺越有可能是其他部门，外派回来的人接

bob是指原Po朋友王子病吧，并不是在指责x大不知道新主管是不是真的有能力，但是某些管理真的更偏重其它特质像是PM可能不比工程师懂code，但却可以分配工作统筹工作进度，并和客户沟通所以从别的部门升任可能是权力斗争，但也可能是高层认为对方真的比较有主管需要的能力

技术职跟管理职本来就分工。让工程师去当沟通桥梁往往是个灾难。所以美剧或者电影里常常出现的嘲讽工程师的句子是"please speak English"工程师能解决技术问题，但不一定能处理人的问题把工程师换成任何职业像是业务、医师都可以

一有不满就直接发泄出来 难怪不生你同事 呵呵

看过两个情形，一个就部门太黑，一个是调任的人太黑，别

公司升主管还要看基层脸色喔？

都敢公开呛主管 当然是做好退路了还真的当作没有沟通能力吗

推楼上x大，“专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把推楼上x大，“专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把功劳抢来”超中肯。自己的功劳主管会说是他的功劳，这很标准往上爬的行为

做好退路不等于有沟通能力阿退路不外乎就是在组织内摆烂，以及跳槽到其他公司跳槽之后，还不是继续做专员？如果跳槽就变成主管那不就变成另一家公司升不上去的老人们的眼中钉?“公司不从原部门提拔老人，竟然宁愿从外面找？”

当发生在自己的身上就开呛各种不公平，老板找空降，你们自己也会抱怨嘛！那为什么一个人表现好功高震主时你们却要对方死？就像巩固权力一样巩固自己的位置？但别人并没有要和你们抢位置，屎坑干嘛抢老板帮我加薪就好你知道有时候一个主管跳槽到新单位甚至把他以前部门的人全部带走，你知道为什么吗？

印象中都在在别的单位升主管职,这是管理学上的基本原则,不会让你在原单位升主管职

扪心自问若你是大主管会希望用什么样的中阶主管?是专业超强但常常顶嘴凸你的 还是乖乖帮你传话追底下进度的别跟我说你会用专业强又乖的 那种你请不起

主管想用谁就用谁啊，难道会问下面合不合的来吗?

该客气还是会客气吧，人刚来也不清楚能不能友好相处

基本上不存在专业强又乖的人 这两个是冲突的特质

前就开呛实在不理智

认真地说，管理跟专业是两件事，最最最基本的选人应该是会听话的人，很多战功彪炳、专业一流，但一个很简单的任务，推三阻四觉得这不重要那不重要，那管理怎么落实...而且很多员工都搞不清楚老板要什么当然我也认为，有时候老板也不知道他在干麻就是了只想着先干了再说，问题是一个命令下去第一关就卡了这样的主管选起来要干嘛?

所以才说听话的人要怎么有专业?老板要你做傻事，你就乖乖听话去做

楼上这种想法小心不要在金融或公家机关实行，一不小心犯法，主管立即跟你切割，送你吃牢饭老板要你做傻事，先做好保护自己措施，证据留好

绩效与管理能力本来就应该分开评估，两者兼具当主管是最好的，但如果两者要选一，其实选择有管理能力的人更好，

首先够强的人应该有判断老板的能力，烂的老板你应

单凭绩效升主管的，在某些绩效挂帅的行业特别多，虽然自

该没啥兴趣跟太久，除非待遇很爽。另外傻不傻你应该没有判断的需要，那是老板"想做的事"，至于法律层面

己做绩效一流，但带团队最容易出现的问题就是，我以前这样可以，为什么你们都不行~

确实自己要留意。你不做老板要求的事情也可以，请提出你的解决方案，但超专业的人通常觉得管理工作都是找麻烦，是多余的(确实)，但又没有更好的方法。但是我一方面专业普通，另一方面管理菜鸟，不一定适用各行各业，请原PO或各位版大自行判断吧。我待的还是偏传统产业，发展程度可能和很多产业不同

职场的事不是dream想的这么简单遭诉挪用劳动基金炒股的劳金局官员游迺文当时被爆出在晨会中上咆哮下属，若有下属不愿意配合，就予以霸凌，法官也问游“是忘记了，还是骂太多？”游迺文坦承“自己是很严格，但当时与会人员没有人反对买进远百，也不记得有没有咆哮下属而游违规绕过交易室，直接联系元大人员来下单买进远百，游则反过来怪负责的研究员支吾其词、判断不佳《毅传媒》观察，因为今天劳动基金弊案是马拉松式开庭，下庭换宝佳投资主管邱裕元，邱裕元全程坐在旁听席上，专心听游迺文的说词，不时抬头看向天花板，或者低头沉思，听到游把责任推得一干二净时，不时摇头叹气照dream大说的，照老板指令做事，下场不难想像话说回来，这种人会升官上去，应该也是向上管理成功

涉及违法的事不是一句上面交办就能推托，那是经办智障，做不做只单单取决于利益向上管理个屁，这就白手套如果你连基本处事能力能没有还是去送外卖吧那个比较单纯

事情爆出来才会叫白手套，没有爆出来就是经办被霸凌

违不违法经办不知道？霸凌个屁明知违法你还跟着做，讲什么被霸凌也只是在推责任，一样垃圾的咖洨能进劳金局出事什么都不知道，还真“天真”

不是你一句经办智障就可以带过，可以想见经办需要忍受多久霸凌，如果没有让不法者一刀毙命的证据，你所谓的智障经办只能一直被霸凌下去

还装小白兔勒不要真的傻成这样，你要找人帮你做黑的，你会找个不知根不知底，冒随时被尾的风险?我发现你真的不是一般天真人家说什么你信什么Zz还经办忍受

游应该没笨到你说的找没根没底的帮做黑，猜测应该是包成白的才敢叫人去做连白包黑都不知道也别做主管了，早晚被弄死我只是同理心去思考经办的情境，相信大多数人遇到都是这种情况

回xyz大，我漏打了问号 :)老板叫你做坏事，当然不能去做，这才叫专业

同一间公司还好吧 比外公司直接空降好多了

这种通常是要清理战场吧

最近公司才有个生管被升成人资副理 呵呵

楼上这两个职位 是完全不相干 XD

升官是沟通乔事情方面比别人好 然后跟上层能对话共事并不是专业能力最优 一堆人搞错职能差异 难怪靠北靠母还升不上去

技术单位派了位业务主管XD 好玩吧最近公司也是换主管，两个不同领域的对调==

只要是主管我都是给好脸色，也不会无聊到去呛主管(除非是真的气到想离职) 不管新主管是真强者还是花瓶空降，若自己有争权的野心暴露出来不会比较明智。没野心却先给主管下马威，那新主管整自己时，其他人只会说你活该自找，给人家把柄烧三把火

那张忠谋、郭台铭一定是台湾最乖最听话的主管…

拍谢，我不是公部门的...情况应该不太一样吧?

这种调动很正常 我公司也是会有主管大搬风

主管都要跨领域历练的 除非他想待在同一个位子一辈子

有心培养接班人的企业，主管职本来就会跨部门轮调当你20年都在同一个单位做一样的事情，怎么可能当领导人

越高阶管越多部门 领域也越广 怎么可能不历练

嗯，要统筹各部位的高级主管，有些公司会要求要先历练过某些部门，对核心部门的业务也要够熟悉

老板最喜欢的拉的主管就是跟下面不和的

代表自认就只是自认

管理怎么会是专业技术强而已呢 同事这样做证明老板眼光好

当主管就一定要会下面的技术吗?通常技术员才这样想吧

原PO朋友完美证明公司的做法是对的，别升资深工程师当主管。

技术单位更爱找业务能力好的啊 一堆工程师听不懂别人在讲什么 不然就是不知道该怎么推工作 技术相关只要擅长表达都升很快

其实看了后续行为 感觉公司考虑合理啊没升迁就不管后果直接到群组开呛 这种个性你敢升他？

一种是历练，一种是防止地头蛇产生，对...像你朋友这样

对来不友善就是给自己找麻烦

不爽就要忍是当惯奴才吗？

没有专业能力的管理者，最常见的通病，就是眼高手低，决策无能，看似沟通很好，其实就是开一堆无意义的会议，朝令夕改累死下面的人，所谓将帅无能累死三军

那张忠谋、郭台铭一定是台湾最乖最听话的主管…

拍谢，我不是公部门的...情况应该不太一样吧?

这种调动很正常 我公司也是会有主管大搬风

主管都要跨领域历练的 除非他想待在同一个位子一辈子

有心培养接班人的企业，主管职本来就会跨部门轮调当你20年都在同一个单位做一样的事情，怎么可能当领导人

越高阶管越多部门 领域也越广 怎么可能不历练

嗯，要统筹各部位的高级主管，有些公司会要求要先历练过某些部门，对核心部门的业务也要够熟悉

老板最喜欢的拉的主管就是跟下面不和的

代表自认就只是自认

管理怎么会是专业技术强而已呢 同事这样做证明老板眼光好

当主管就一定要会下面的技术吗?通常技术员才这样想吧

原PO朋友完美证明公司的做法是对的，别升资深工程师当主管。

技术单位更爱找业务能力好的啊 一堆工程师听不懂别人在讲什么 不然就是不知道该怎么推工作 技术相关只要擅长表达都升很快

其实看了后续行为 感觉公司考虑合理啊没升迁就不管后果直接到群组开呛 这种个性你敢升他？

一种是历练，一种是防止地头蛇产生，对...像你朋友这样

对来不友善就是给自己找麻烦

不爽就要忍是当惯奴才吗？

没有专业能力的管理者，最常见的通病，就是眼高手低，决策无能，看似沟通很好，其实就是开一堆无意义的会议，朝令夕改累死下面的人，所谓将帅无能累死三军