这里不是指数学计算能力
而是数学逻辑能力
将各式各样情况数据化
或是分析部属和外单位给予的数据并订出策略的能力
最简单的例子就是KPI的制定
无论是个人KPI还是部门KPI
订定时都要有数据佐证且符合逻辑
而不是凭空想像
但我发现不少人当上主管但他的数学逻辑并不好
还在用老式企业那一套我说得算下属听就是
结果就是订出来的政策或下达的计画越来越歪
绩效表现不好时只会怪底下的人不够努力
公司在选择升任主管的人选时
除了看他是不是自己人、够不够听话
数学逻辑能力是不是也该为重要依据之一？
看公司程度啦，2xk老传产就是在垃圾堆里挑个知道各部门大概在干啥，然后自己部门的人都认得的就行了
作者:
prodd (用力呼吸，看见奇蹟！)
2022-08-26 13:15:00人人都想当菁英，殊不知是限量发行的。要学会的功课很多啊
作者: heatlion (西莱昂) 2022-08-26 13:49:00
压你薪水而已 跟数学无关
作者: heatlion (西莱昂) 2022-08-26 14:17:00
你第三段就有答案了
作者:
pujos (lks)
2022-08-26 14:26:00KPI不知道，但是成本损益都看不懂的我认识很多，一直往赔钱产品做Zzz
如是IT业，那根本轮不到你烦恼，因为能进去都是精英，没没逻辑根本活不下来
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2022-08-26 16:24:00IT业都是精英? 要不要帮转joke
作者: YJM1106 (YM) 2022-08-26 17:01:00
世界上分成三种人 懂数学的跟不懂数学的
作者:
GEoilo (我不想~~)
2022-08-26 17:22:00如果拿工作能力当标准的话，台湾的主管应该剩不到2成
我之前就见过数学逻辑很好的主管…后来还不是一样干掉做肥料…主管没人在乎你数学逻辑，在于怎么站队跟拉关系。不信你看看政府官员就知道风气跟文化了你现在就是自我感觉良好，像十多年前的我…痛过才懂
作者:
hprince (工口王子)
2022-08-26 22:00:00有时候逻辑好跟会唬人还是不一样像是韩总机就很会讲可是完全没逻辑
作者:
McKen (小鲜肉)
2022-08-26 23:26:00不要对主管太有期待XDD
作者:
Rita42 (瑞塔)
2022-08-26 23:56:00楼上至理名言阿逻辑跟唬人的确不一样,韩总就是很会唬,但没内容
作者:
diabolica (打回大師å†æ”¹ID)
2022-08-27 00:01:00逻辑不好能干嘛==
逻辑归逻辑 唬烂归唬烂 懂逻辑不会唬烂一样输会唬烂的先赢一半啦真的
作者: Yofu (Happy!Yeah!) 2022-08-27 11:23:00
EQ 不好当主管才是悲剧，数学不好就靠电脑啊
作者:
bms ( )
2022-08-27 12:20:00那你怎么当不上主管？？？？？懂了吗 帮主管逻辑能力重要吗？当主管
作者: Colitas (观察者) 2022-08-27 13:24:00
不适合当主管的主管多的是，逻辑只是其中的小问题而已，但是他们还是当了阿
作者:
wepahoo (威啪乎)
2022-08-28 00:36:00To 10楼，成功的艺术家通常有不错的逻辑吧！不是你看不懂的东西就没逻辑
作者:
GoGoJoe (gogojoe)
2022-08-28 22:46:00相反吧 主管都一些神逻辑 因为他们总是能精准踹测上级更神的逻辑 而下出毫无逻辑的神指示 例如刷卡机异常不是去修改刷卡时间 是请自己特休补因为主管认为刷卡钟永远都是对的 你质疑刷卡钟就是你要耍赖
作者:
getbacker (工作十年了啊.......)
2022-08-29 09:18:00传产很多老人做事不行都但是人情世故精得很
作者:
seaping (())
2022-08-29 13:01:00楼上讲到重点：人情世故小朋友才会在数学上钻牛角尖
作者:
bms ( )
2022-08-30 23:43:00拍谢 我在外商你说你训练考核的人员都超过百人了却没当上主管 还没发现问题在哪里吗？绝对跟能力没关系或许是态度问题
作者:
TRYING (TEARS IN HEAVEN)
2022-09-01 13:37:00你行 你就把现行方案可以修正之处提出 并与现行方案做比较甚至提出3种以上的替代方案跟主管讨论你舒服主管也舒服 不然五年十年后 他依然是主管你依然是你至于你都知道要看公司甚至产业文化了 既然你觉得外商不讲人情比较好 说砍就砍是个优点 那应该直接换成外商但多半换去外商后 你遇到类似你认为不合理的KPI时你就会说 机歪 外商冷血 连讲都不能讲 还是传产有人情味