1.新闻标题美工程师批工时长效率低 台积：规划沟通管理课程
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3.新闻内文
近日市场流传一封台积电美国工程师来台受训心得，对于公司工时、开会文化，软件及线
上学习系统等提出建言，引发业界热议。台积电昨（1）日回应，人才是公司重要的资产
，为打造开放、多元且包容的职场环境，规划跨文化沟通协作培训及相关管理课程，同时
为兼顾疫情期间保护员工健康安全与移地训练的身心关怀，也采取多样化畅通的沟通管道
，保持交流并予协助。
台积电已招募逾250位来自美国的新进员工，将在亚利桑那州新厂负责营运、人力资源、
技术工程师等职务，部分相关人员来台进行一年到一年半的训练，结束后返美投入新厂营
运工作。今年4月以来，已有逾百名美国工程师抵台培训。
根据流传文章内容，这名美国工程师表示，到台湾受训学到不少实用技能，有利于未来转
职。但台湾与美国的工作文化、学习／教学风格及对其他许多事物与期待不同。
该名工程师表示，在台湾一天工时至少10小时，实际可能达12小时，这还是之后要回亚利
桑那的美国人所遭遇情况，至于这里的台湾人，每天工时几乎都超过12小时，此外，也有
夜班、周末轮班及待命等，毕竟工厂是24小时运转。
4.心得（至少20字）网上流传台积电美国工程师来台受训心得，对公司开会文化、工时、
线上学习系统、软件提出建言。台积电公开表态，会规划跨文化沟通协作培训及相关管理
课程，与移地训练的身心关怀，给予必要的协助