*代po
我们公司之前部门做了一波异动，我的主管被架空，所以整个部门换了一个新主管，今天
要分享的就是这个被架空的“前主管”...
人事异动没多久，他在这个变动时期，很突然地申请了留职停薪，变成我除了自己的工作
外，几乎也扛了他全部留下来的烂摊子，还好都蛮顺利完成！
不过我比较困扰的是以下的状况...
1.line私下要求我帮忙公事
常常略过我新主管，直接叫我帮忙处理很临时的公事，（其实就是之前的烂摊子他忘记列
在交接清单上），别的公司的窗口在催他了，他才想起来，这种通常是非常急的，必须马
上处理的那种...！我没马上回他，就会打电话来追杀！
2.一、两次后我就开始比较慢回
有时候他传line，我会刻意不点开，一方面我真的也很忙，一方面我想让他知道他已经没
资格指派事情给我...
3.不马上回就在群组标记我
后来他会直接在部门群组标记我（里面没有新主管，就是以前部门的旧群组），然后丢一
句：急！这件事赶快帮忙处理！
*而且口气都很差！！！好像欠他的*
4.然后我还是很慢才会看群组
5.结果他就打给其他人，指派那个人来跟我说
目前走到第5点这个状态，我觉得非常烦！
被他指派的人其实就是他的爱将，但偏偏爱将很多事情其实都不太会，唯一做得好的，就
是很听话，所以受宠！前主管现在都会把想交办给我的公事，先说给爱将听，再请爱将来
跟我说...
？？？？
尤其最近我被更高层的主管指派某专案，被他知道后，就私讯我：本来想救你的！没想到
还是回到你身上呢～打给我，我教你怎么做
我自己觉得这种专案不是很难，没什么好教的！
明明我是主窗口，结果前主管依然插手，远端操控爱将处理，再叫爱将跑来跟我说处理状
况，但重点来了！他不是“处理完”，他是越处理越糟糕的那种…等于又是搞另一个烂摊
子给我接手
///
我不知道这种状况该怎么处理
1.维持现状，并纪录下来，回报新主管，请更高层主管协调
2. 维持现状，但前主管交办时，我就告知他，此案已回报新主管（让他知道，私下让我
帮忙的公事、私事，新主管都知情）
3.直接拒绝，并告知前主管，请先回报新主管，再看新主管指派给谁（前主管因为被架空
，对新主管很不满，几乎不交集）
4.其他
P.S 其实我是很想断绝全部的联系方式，包含封锁line、退群组，但又觉得我还是会在这
个公司，他哪天突然回归了，会很尴尬（听说12月会回归）