如题！
目前在这家公司三年了，回想刚报到的时候和主管磨合。
问题一：
记得第一个月主管指示的方向是A但他表达的方向其实是B。我和厂商与主管三个人在群
组沟通，我一直重复确认方向是B，怕有误解还tag主管反复确认，到一个月的交付期主
管才惊觉为什么方向是B而不是A，但我和厂商一直都是认为是A阿！
请问有什么我能改善的吗？还是谁的问题呢？

这样的讲述方式我也看不太懂，有没有考虑具体的拿出东西讨论，如果对内容有些误解，应该要在第一时间厘清，不然后面再怎么讨论也是越讲越不对

无解！换一个！

传产这种主管很常见呀，什么都可以错，就是他自已不能错反正最好的方式是，讨论完把结果mail给他，请他确认后面就你只要会跳针就好了，记得履历要打开有更好的工作就要跳了，任何工作碰到烂上司都是不好的工作

任何作重大决定!都要留纸本或电子资料..........

录音笔

我还遇过签了名说不算数的主管

主管就健忘啊，我那么忙，小事哪记得

遇过签名后不认帐的主管+1，说主管很忙没时间确认内容有没有错，承办人自己负责的东西应该要确保内文无误。(但给主管签不就为了确认内容吗...)

职场上讨论的东西建议都要用Mail来沟通、留存，这样出问题的时候才能保护自己

发信或是会议记录很难吗？

我主管就是有锅下面背，有功抢著领，不过至少我还有汤喝，还能接受就是

主管想要让背黑锅的时候出问题做记录也没用，我上个工作就是这样……他在你背后还是会说是你处理的

主管要出招，是非黑白证据指屎为鸡排都行，下属只能躺着被踩挂黑锅。

一是主管的问题让他去扛，放轻松

同感！我的主管是在开会前跟我说要照A方向走，等开会的时候，我说A方向的说法，结果主管就在会议中打脸我，说应该是B方向。

台湾职场小公司太多，恶习难除

把主管讲过的话Mail下来寄给主管确认，避免事后有问题

我只能说，你的整个文章跟问题一大概可以证明是你的问题，你的文章让人理解有困难，再来第一次看到进公司3年才要改善的

三年了才求解，其实就是想走了，考虑一下公司服福利好不好，好的话忍到领完年终再走吧