大家好，想跟各位讨论一下我现在的困境（文长）
背景：目前我在科技厂担任品管约7年，都是顾同一个产品线，客户窗口有事也都习惯跳
过老板直接找我，我再发包给正确权责单位，应该算是这个单位的组长吧（没实权，但大
家有事都会问我的那种，会开玩笑叫我xx姐），老板对这个也没什么意见也都让我自己对
外，一直都相安无事。
而我预计11月休产假+育婴半年
同产品线有一个同事A也是品管，职等跟我平行，我们算是一起并肩作战的，有时客户询
问的问题是他那边的产品我也直接丢过去给他这没问题。
现在的问题是，今天有一颗新产品要导入，初期还不确定产品丢到我还是丢到A,所以初期
我就先处理部分，过两天我才搞清楚这颗产品要丢给A，我也马上跟他说请他接手。
但是就是这个但是，我一直没有一个适当的机会跟客户说产品已经转手，隔没几天客户要
紧急开会，客户在各单位处长经理都在场的状况一直点我名字，一直问我问题，当然A也
在场，当下一直被点名我一直都很难回答，毕竟不是我的产品，我很不方便正面回答，只
能给模拟两可的答案，最后我还是招架不住带了客户的功课回来，会后我想说还是跟A讨
论一下要怎么做，可是他给我感觉，你怎么不怎样怎样回应，可是他也有开会啊......当下
也不直接跟客户讲......
开会隔天，我真的受不了了，发给正式信件跟客户说产品已经转手，同时我也告知同事A
这件事，结果他就觉得我外包工作给他…..
老实讲我对A的感情真是错综复杂...论公事他真的很可靠，偶尔还可以一起讲老板坏话聊
八卦，可是遇到这种冲突的时候我又很为难，进退不得，btw，上面那个紧急会议我老板
是没来的，就是放生我们两个工程师这样子。
再加上我过两个月就要休产假+育婴半年，准备会把东西交给他，他就一直mur mur 要赶
快在我之前离职，我也是开玩笑的说你动作快一点喔......可是真的很不舒服啊......
我觉得生之前应该还会遇到一样问题...我是不是应该先告知客户我之后离开的事，还有2
个多月耶，会不会太小题大做？
公司内部熟的已经先讲了...