(本文很长，请耐心阅读)
前阵子A与B该选谁的文章在板上讨论得沸沸扬扬
但原文毕竟是以主管的角度在看事情
这次我想以一个员工的立场来阐述我的想法
事情是发生在1年前
我还在前公司的那个时候
首先，先简单介绍一下前公司的业务内容
我的前公司是环境顾问公司，一般来说，如果有块地要被开发
公司就可以去接案子，并且我们调查人员就要去现场调查(出差)
并将调查结果写成报告呈现给业主
公司的权力分配也很简单，最上位者就是boss，公司的所有决策都由他来宣布
好处是员工要申请些什么，程序非常简单，只要boss同意就好
但是相对的，如果boss做了错误的决策，员工通常也是第一线受害者
除了boss外，其下有分会计、经理、副理，以及基层员工、制图师
但除了会计及制图师外，其他都是必须出差的调查人员
那时在公司，我有三位仇人
一位经理A，两位副理B、C
经理A及副理B都是我在职时升职的，在此之前是副理A、基层员工B
而C就特别了，他到职半年后就被升为副理
B是最早仇视我的人
原因是，当时公司有个公用书柜(后来已移除)
我到职约第3天，不小心把B后方的双层柜中的书当成公用的
然后很顺手的去翻了一下书，B见状立刻用有点恼怒的情绪，告诉我这是他自有的书
虽然我当下也立刻道歉并归还
但可想而知，“有点”只是外表的表现，实际上内心根本不是这样
从那天开始，他就凡事都针对我，并且用很不屑及嘲讽的语气在压榨我
几经无效沟通，除了一些非交谈不可的事(通常是他主动找我)
后来与他已经是拒绝往来的状态
至于A，是在我到职初期，被boss派来带我的
许多案子也让他跟我配合，殊不知这便是恶耗的开始
因为这是我第一份工作，加上公司工作气氛好像不太好，前辈都有点冷淡
因此刚报到的时候，几乎没什么同事教我做法，很多做法都是靠我自己摸索、自学
也因此出差时，很多事情都做得不太好
但A就是最不能忍受做不好这件事了
因此刚配合不久，他就开始无时不刻对我暴怒
中间我曾尝试跟他沟通、解释
但他好像嗑了药一样，就是会不断压榨以及言语霸凌我，根本听不进我的想法
即使我后来所有工作都已经上手了，这种态度却依然未间断
(中间有一小段时间我以为他改善了，后来才发现根本是我的错觉)
更夸张的是，全公司他似乎只会对我这样
我曾经跟其他同事出差时，聊到有关A的恶行
很多人听完后都觉得“怎么可能”“他人满好的吧”“我从没看过他这样”
我甚至也跟boss提过此事，boss也无法相信，日后还升了他的官位
于是我便俨然理解，A对待我跟对待其他人，根本就是差别待遇
百般考虑后，我终于向A提出我的内心想法
我请他目前与我搭配的案子，我的部份请同组其他的同事做，我可能无法跟你合作
一开始他有点不愿意，但过了约2周后，他便告知我，他已经征得boss同意换人了
所有的案子他都已经找到同事接班了，我可以不用再继续做了
(事后我发现接班的同事就是B)
而我也高兴著终于可以跟这个仇人一刀两断
后来有一天，boss把我叫进他的房间
跟我说我就做到下个月就好
我并不意外，毕竟我大概料得到这种事会发生，只是我没想到会是以这种形式发生
至于C，他其实不是整件事情的核心人物
但我会被资遣，有一部分的因素是他，所以还是稍微提一下C的事蹟好了
首先，前面有提到，C一进公司没多久就变成高层员工
当时我对这点就已经觉得很奇怪了，但奇怪的还不只这样
简单说明一下，公司在每个月会开一次会
在C来到公司之前，以往的月会都是大家各自说明一下手上案子的执行情况
最后再由boss说明新接的案子，以及一些杂项，月会就结束了
但当C来到公司之后
月会开到最后，boss经常会宣布
“C的XX案子的报告写得很好，所以颁发1X00的绩效奖金给他”
我觉得很困惑，以前的月会从来没颁发过报告写得好的奖金(至少从我报到开始是这样)
而且在C到职的一年内，大概有一半以上的月会都会宣布C写得好并颁发奖金
此外，公司以往有一些次要的工作，例如办讲座
基本上都是boss在做，虽然有时候会带制图师去帮忙
但调查人员几乎只能做调查跟写报告的工作
可是当C来到公司后，boss竟然开始慢慢派给他演讲的工作
在案子的分配方面，一些有特殊意义的案子也会派给他
种种的差别待遇，让我慢慢觉得C是不是跟boss有什么关系
不过以上毕竟都是发生在别人身上的事情，对我并不至于有影响
我可以把这些都当成可能是C真的有哪些优秀的能力，所以才受boss重用
然后下班就忘掉它
真正让我对C感到恼火的，是以下的事情
前面提到，调查人员的主要业务就是出差
出差的地点要依公司接到的案子而定
原则上全台县市都有案子，离岛的也有但很少
而单次出差的人数也不尽相同
从多车多人，到一车一人的出差都有
有一次boss派给我一个南部的案子，并指定我一个人去做
我虽然照办，但我有一个小缺点，就是我不耐开长途车
也因此，我在第一天可以不休息直接开到目的地
但第二天回程就会因为疲累，经常每逢休息站，就得开进去小睡半小时再出发
必须如此一开一停的休息，才有办法在回程中确保安全
但相对的，回到公司的时间往往都晚了
这个案子的出差执行多次后
有一次在公司，C突然问我
“喂，你那个案子，第二天全部的工作做完，大概要多久?”
“大概2到3小时吧...要看现场环境情况跟调查到的物种而定，怎么了吗?”
“那你在早上应该就会回程了吧?”
“你忘了加上收拾装备跟用餐的时间”
“那你应该至少可以在中午就回程了吧?”
“是这样没错，所以呢?”
“那你从那边回来要花多久?3小时应该够吧?”
“所以你到底想问什么?”
“那你为什么常常都在下班后才回来?”
后面因为C一直不断用质问的口气，加上我还有要事，我已经不想再跟他辩下去了
我是不知道他有没有想过，一个人开长途车有多累
但是既然是同公司的员工，就应该是同条船的伙伴，有必要这样质疑?
后续他还曾经把我在公司说过的一些敏感性的话，跟boss打小报告
我想这可能也是促成boss资遣我的原因，细节我就不多说了
被boss通知资遣后，我问了自己一个问题
我的问题是，如果可以不要再跟A合作，代价是我必须离开，我能接受吗
那我想我还是会答应的
毕竟我相信，大家来上班肯定都是为了赚钱，没有人来上班是想跟同事起争议
今天我在公司被霸凌，我一定有权力可以主张自己的人身尊严，并要求霸凌者停止此行为
可是我却是被资遣的那个人，好像被害者才是错的人一样
或许站在boss的立场，解决1个人绝对比解决3个人来得省事
但主张反霸凌，明明是正确的事
好的老板应该是要懂得化解员工间的冲突问题，而不是直接消灭问题
是不是当公司员工发生人际冲突的时候，惯老板就会现出原形?
******************************************************************
感谢大家愿意回复这篇文
说实在这篇文长到连我自己都有点惊讶
虽然回的人不多，但对于能把它读完并且给予回复的人，小弟由衷感谢
大家的意见我都看了，做个简单的意见回复:
1. 我发现很多人对于文中的故事有个迷思
很多人好像都觉得我会被霸凌，原因就是“我做错了”
老实说，我认为这是很严重的认知偏差
要知道“世界上的任何一个人，都没有被霸凌的理由”
我知道我在前公司做事很常出包，开车的精力也没有其他同事好
但这不代表我就必须全盘接受其他同事对我的霸凌
整串回复读下来，很多人表达的意思好像是
“因为我事情做不好，所以我被霸凌是天经地义”
不是这个样子的吧!?
霸凌在群体中，本来就是不该发生的事
很多人却用事情做不好这个理由来把霸凌这件事合理化
我认为，这是非常严重的错误观念
今天，你见到同事事情做不好
你可以用很多种方法来表达你的不满
但，这个方法，绝对不会是霸凌
如果板上的风气，倾向于事情做不好的人就该被霸凌
那不好意思，小弟对板上的各位可能还不够了解
以后会尽量多听多看多发问的
2. 有些人觉得我前公司的boss会资遣我的原因
是因为成本最低而且留住我不能对公司带来太大利益
这点我并不完全同意
一间公司，除非是多人共同创立
否则员工跟老板，一定是相辅相成的两个存在
老板失去员工就无法使公司运作，员工失去老板就会群龙无首
但是，只要是群体，不可能始终都是和谐的状态
一定会有冲突、有意见分歧
我想这是国高中公民课本都有教的事，我就不多解释了
就好比要当老师，一定要学习如何化解学生间的纷争，是一样道理
身为一间公司的老板，也一定要懂得化解员工间的纷争
如果老板见到员工不合，只知道扑灭问题(资遣员工)，却不愿意花时间去了解
那这间公司的流动性必定会变高，而且员工间的信任感也会难以建立
我觉得，这样的老板是失格的