我分享一下公司或主管判断员工是否可以升职的几个重点，供您参考：
1. （以公司的角度来看）为什么要升这个人？
- 他在吵？他吵很多次了且无法安抚？
- 他能力不错，在案子中扮演重要的角色，但对目前的职称与待遇不满，有想走的打算？
- 主管工作太多，需要多一个人分担一点非带人相关的工作？
- 部门是赚钱部门还是花钱部门？升这个人可以为公司赚更多钱吗？
- 可以升职称但薪水只小幅增加吗？（有些人吃这一套）
- 可以升职称但薪水只小幅增加且多给他一点权力与责任吗？（有些人吃这一套）
- 他对公司有什么重大且有目共睹的贡献吗？（不升等或加薪会引起员工的议论）
- 他目前的薪水在同等级的员工中是中等、偏低还是偏高？
（这个问题很重要，因为会扯到加薪幅度，跟公司营运成本有关）
- 如果目前的薪水本来就偏高，那升等后的职位等级的薪水范围中，
他没加薪前的薪水是中等、偏低还是偏高？
- 以他目前的职等与薪水，是否偏低，而且他表现超出目前职等的要求呢？
（可以只加薪不升职等的考量点）
- 目前组织的配置中有这个位置吗？（比例原则）
2.（以部门主管的角度来看）为什么要升这个人？
- 以他目前的表现与能力是否能匹配升职后的职称？
- 他平常做事，不论大事小事是否都可以让我安心呢？
- 他是否拥有很强的专业是我或这个部门需要依赖的呢？
- 他听话吗？（就是主管交代下去，就一定会非常认真的执行）
- 升他后，组内其他成员会有怨怼吗？
- 他现在有办法帮忙我一些事情吗？
- 他现在有办法帮忙我一些我没注意到的细节吗？或是常提出我忽略的点吗？
- 他好沟通吗？
- 他尊敬我吗？
- 在过去与其他部门的合作中，他会白目吗？
- 他清不清楚哪些事情跟他无关而是我的权责呢？
- 有时不得以要牺牲一点（像是周末支援、临时加班...等），他愿意配合吗？
- 他够聪明吗？（有些人只会/能把交代的事情做好，其他没交代的就不会去想到）
- 他好相处吗？平常他带人处事是否够手腕？还是容易沉不住气喜怒型于颜色？
- 他的性格是否跟我相配？
（像是我很热血但他很细心、我很细心但他有很多创新的想法、我有想法但他有执行力）
- 他的人品是否值得信任？
（有些人爱斤斤计较、有些人爱贪小便宜、有些人爱偷鸡摸狗、有些人是大嘴巴
有些人爱抱怨、有些人爱搞小团体、有些人爱在背后说人闲话、有些人喜欢逢迎拍马)
- 他升职后是否会变了样？还是会更认真负责呢？
上面列出了很多点，但不外乎是这四个重点：
1. 专业能力
2. 工作态度
3. 性格（待人处事、人格特质）与人品
4. 主管喜不喜欢你
虽然最重要的是第4点，但这点也是最无法掌握与控制的，所以建议原PO
掌握好自己能掌握的，能不能升职的因素很多，年资与工作内容虽然是考量点之一
但还有其他很多因素是公司、上层主管与用人主管会思考的
以台湾公司来说，最好员工不要吵、乖乖地、继续待在原职位工作
除非真的帮公司赚很多钱，或是"长时间"的任劳任怨、牺牲奉献
要不然要升职，尤其是到管理职，很不容易
以外商来说，表现出色或是专业很厉害，要加薪是很简单的
但要升职，非管理职不难，但要升到管理职就复杂很多
第1、2点是基本中的基本，但关键是第3、4点，这就有点运气成分了
希望对您有帮助 :D

其实就是好好做人

公司其实要的是奴才而不是人才

3，4才是重点，1，2没有没关系，会做事的通常不太会做人，会做人的不用做事

推这篇

推不同角色考虑的细节

这篇推个屁啊！虽然是台湾现况，但完全不会进步发展会做人比做事重要...别说是主管基本能力，连公司制度都没有，一堆无法量化的指标

可以 这篇很HR

很中肯

5. 我要不要培养这个人当我未来的左右手

跟主管不能配合的人升上去对组织也没有好处能力强但跟主管处不好应该是要调去其他单位 再考虑升迁的事

谢谢分享

很中肯 根本就是评估量表XDDD

老板说了算，那就是没有制度啊！讲一堆做啥？你是不是搞不清楚职位职掌还有评估指标的连结啊？估计你公司没给人做过career path 的规划过

其实你去看一堆美国主管写的书，也会提到绩效只是基本，向上管理还是很重要...

不错，还有请还没出社会的不要一直发言

这篇超过100分 已经在外商几年了 也从这篇学到很多

推分享 学到了

推

好文章!!Y

推

某楼难道你觉得国外公司或外商都不会考虑那些么？

推这篇，写的非常实在而且也跟真实状况差不多杠精就别理他了...

这篇该给精华了

推