※ 引述《alumno (一只𫚉鱼)》之铭言：
: 这位资深同事在这个team里蛮有威望，因为待很久又跟其他部门都有交情。
: 一进去就有好心人递话说，叫我小心她。
: 我发现我们小team的line群有4个人，菜鸟我、资深同事、同事A和B。
: 我们的工作是独立且平行，各做各的就可以。虽然工作性质相同，但服务的客户不同，把
: 自己的客户处理好就好。
: 但资深同事总想当leader，总是以我们是一个团队，要共享简报、一起讨论，更甚是她想
: 当地下主任一一check我们3人的进度。
: 同事A也算待得久，在line群都不发言，同事B是兼职只能听，菜鸟我虽然是正职但刚调入
: 新team就中箭。
先从你的角度来帮你 其他可能性不说
以我个人的经验来看
在职场上遇到糟糕的人就算是资深的 也有办法对付
优先做法是：让她自己意识到自己的烦人之处和矛盾
唯有让他发自内心停止自己的行为才是唯一解
这就很吃他自己的悟性跟察言观色的能力
辅助的方式是：让你跟他之间的事情限缩在你跟他之间，不要蔓延到其他同事
(想办法让其他同事至少都变成中立角色)
: 她很常说我干嘛把事情做那么好，那么积极做什么？到处跟他的朋友说我很容易紧张，事
: 情都要提前做好，神经质。
像这种争议
你应该第一时间就跟他反映，而不是憋在心中一直委屈
怎么做？有一招：
直接跟他沟通，而且最好是能被其他同事听到
(这时候 其他同事会察觉到他的糟糕)
你委婉、顾情面却又直接的直接跟他说
把他当成朋友那样劝，请他设身处地思考你的感受
他不听的话没关系，你就继续试，到最后他可能会屈服
他脑羞的话也没关系
你一样去找他委婉礼貌又直接的沟通
这样你站得住脚，时间久了他也会受不了
: 最近越来越夸张，因为我在客户那边出一个包，她竟然去到处问细节，还跟客户说我怎么
: 会这样做事？做事的内容都是错的。
来
跟人起争执想要赢的话有个技巧就是
把细节都翻出来跟他讲的话去做对照
他说“你做事的内容都是错的”
你就直接委婉地问他你做错哪个步骤哪个细节
他要一竿子打翻你的话就一定会误会你！
你就征询他你每一个步骤做下来哪里出错？
看到出错的地方就认错，但是留意一下做对的地方
总结的时候就故意说“哦原来我是某某地方出错不是整件事全错”
心理上给他暗示你并不是什么都弄错！
用这样的方法去回应他，时间久了他就会领悟会收敛了
但如果你是真的整件事弄错的话
就两边来：
1. 对客户那边做道歉与修补，夺回客户的信任
2. 对这资深同事的行为，你就反过来纠缠他跟他说你做了哪些细节，顺便跟他说可以直接来找你问，这样就能替他节省时间(顾到他面子又能止你的血)
: 今天还叫我去找她，叫我做给她看，然后马上说我怎么这么做？她查过网络资料从没看过
: 这个方式。顿时傻眼，也没种当场查google打脸她，总觉得查完google她又有一套说词。
你得学会去面对这种人！
要不然永远都是你委屈 请问你要委屈多久？
这个情况下你应该想说
他要你做给他看，你就该拿出所有证据跟方法去展现给他看
而不是欠缺什么东西而让他误会你
“他又有一套说词”是他的事！
起争执的时候要把细节跟每个字句都翻开来比对
这样才能赢
当对方面红耳赤情绪化的时候一定会犯错
这时候你据理去委婉的争 就不会输
不要忘了
他本来就不该管你的事 不是吗？
: 大概就是睁眼说瞎话的程度，但客户不懂，以为资深同事待得久，说的就是对的。
若是我的话就会靠自己争取回客户的信任
这一点就是长期抗战
你得一步步证明给客户看你是对的
再加上这位资深同事多少一定会犯错
就能慢慢扳回来情势
: 根本不关她的事，就来自以为是主管来钉我。我们的制度主管是不管这种小事，自己把客
: 户处理好就好，所以从上级呈报不可能。
如果主管不管事的话
那最好主管就是中立角色不要私下偷来
这样你可以把战场限缩到你vs资深同事两个人就好
: 后来还交代我，有空就找她讨论，要一起对客户进度，原本这星期还敲一天要一起完成事
: 情，我找理由推托了。
若我的话一定跟主管确认事情案件是否真的能各自作业不要去跟这资深同事一起做
尽可能跟他隔开来是个好方法
: 请问各位大神，怎么跟这种资深同事切割？目前不太能撕破脸，因为大家都是在这个公司
: 。
: 我观察其他资深同事大家都跟她表面不错，只是默默的没人跟她同一个职务，同职位大都
: 是兼职或菜鸟。
跟人打架有诀窍
不分职场还是学校什么的
人 是会靠山、会找帮手还会犯错的动物
若我的话 我会先摸清楚对方：
1. 在公司内部有没有靠山？(例如他跟老板很好)
2. 本身的后台硬不硬？(例如他妈是立委)
3. 跟别的部门同事好不好？
4. 跟自己部门里的同事好不好？
5. 他都是怎么犯错的以及犯错的模式？
6. 他工作能力到底多强？
摸清楚之后 要怎么对付就很明了！
不过呢我认为上策会是：
“让他打从心底意识到自己的行为不良”+“把自己能力弄到最强迫使他有求于你”
这两个面向下手 应是充分解决掉这位资深同事带来麻烦的最好方法之一
可能也是现阶段原po会比较偏好的方式吧？
省事的方法是直接把他变成你的朋友
这样也是解决问题的手段 看你要不要这样做
至于其他跟人斗的方法百百种 就不提了
倒是有些眉角原po可以想想：
像他这样子不懂做人的态度 是不是意味着他的失败？
像他这样失去你(甚至是别人)的信任 是不是意味着他人格破产？
基于这两点 原po可以感到欣慰些了吧？