随着年纪渐长，从小鲁变成鲁叔，从可以对前辈耍菜到现在变成被耍菜的对象
最常被问到的问题之一就是：我该不该离职？
离职就跟结婚一样，有时候需要冲动。
但大多数时候我都会跟认真思考是否离职的小伙伴们说：钱钱、环境、发展性
大多数时候很难遇到三个要素都符合你的期待。
如果有两个，那这个工作可以考虑多做一阵子，
如果只有一个甚至都没有，可能要评估一下到底是不是值得你继续熬下去。
在这之中，老板（主管）占了三个因素中的两个、甚至三个都有。
她/他教得好不好、愿不愿意培养你代表你在这工作的发展性。
坏的老板会影响工作环境，让你每天都不想去上班。
最惨的是，他可能是决定你核薪、升迁、绩效奖金等钱钱的人...
可是，什么是好主管？什么是惯主管？我们该怎么化解？
以下粗略地用关键字分享一下NG的主管风格以及化解方法。
（惯主管的特征很多会重复，当然风格特质也会...）
专业度不够的主管
特征：沟通失灵、跟不上讨论、指令下不到位、推责诿过、说大话
转念一想：可以学习跟自理的空间很大，他/她这么low都可以当主管那我有一天也可以..
破解方法：(别去问主管了，自己)把事情做好而且包装成是主管想到的样子，
他/她一定爱死你。
情绪勒索的主管
特征：情绪化、时好时坏、常常把自己很辛苦很委屈挂在嘴上、强迫你接受不必要的好意
过度分享个人生活细节或过度关心你的生活细节
转念一想：其实只要处理好他/她的情绪（虽然本来与我无关）就好了，超好对付
破解方法：尽可能减少与主管的非公事接触、在公事上不管他下的指令正不正确一律说好
练好左耳进右耳出的情绪保护罩。
他如果太过关心你的生活细节，就适度夸大一些你很可怜的私人情境
下次他如果凹你就勒索回去（只要一想到我那个劈腿的我女朋友...哽咽）
抢功劳的主管
特征：说大话、推责诿过、向上管理、很会看气氛说话、擅长包装自己
转念一想：反正本来功劳就会是他的，他主管嘛...
破解方法：观察他向上管理的技巧，用同一招对付他。
(比如说他很爱拍上级马屁，那你对他说“你好厉害”多半也有用)
言而无信的主管
特征：没自信、指令下不到位、拖延
转念一想：他讲的话都不要相信就好。
破解方法：不管他/她讲过什么，都要透过书面、E-mail等文件摘要讨论结果。
Email是好东西，透过副本功能可以让不特定第三方见证且留下时间戳记。
固执的主管
特征：说大话、过度自信、不愿意倾听、(自以为)聪明
转念一想：他/她会把所有责任都扛去，倒也不必太执著自己的意见
破解方法：把自己当作执行机器，都听他的就对了。
沈住气，保持正向。
不管是否干掉他/她，有一天跟惯主管相处的经验都会成为你的人生回忆及笑谈:)