※ 引述《ethanlu (Ethan)》之铭言：
: 但是老业务都拒绝 最主要的原因就是
: 这些老业务认为我担任主管所多付出的心力与我增加的收入不成比例
: 因此他们只好选择继续当业务 并非真的不想当主管
视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？
人家老业务在这家公司做这么久了，对老板的心性人格的了解，远超我们这种嘴砲路人
哪怕老板满口说得天花乱坠，老业务的生存智慧更值得重视。
: 许多公司老板总是认为加了一点工作给你 然后多一点薪水补偿就差不多了吧
: 但是要增加多少的补偿大多是自由心证或是靠感觉 很难有一个比较客观的设定方法
: 比较可行的方法其实就是用谈的 谈到两方都认同即可 这也是现在多数公司的作法
: 但这样的方法就必须"不透明" 因为每个人谈出来的都不一样 一旦消息走漏
: 那就是闹革命了
老板买跑车开洋酒玩女人的时候不怕闹革命。空降皇亲国戚的时候不怕闹革命。
给员工一个合理的价码的时候倒怕起革命来了。您不是认真的吧？
回到前面A公司的例子。没有非要调动原业务的理由，随便都能找到一堆变通方案。如：
原本的老业务继续巩固好重要客户，即本部业务组。
老板要做开拓，大可以扩张组织，建立东南亚开拓组，欧洲开拓组，爱怎么建就怎么建
主管也好小兵也罢，直属老板，老板挥洒起来随意自如
至不济收起来，至少原本的业务还在，确保退路
真做起来了，又和原本的老业务脱钩，分散风险
你想要老业务出手传授，简单，签合约给顾问费。
没有请不到的人才，只有出不起的价码。钱给到位，还怕没人排队等著做。
重点来了，我这种咖仔货色都能想得到的，英明神武的老板会想不到吗
所以说这是一个赛局状态下的胶着平衡，一厢情愿的自说自话是没用的。
至于所谓贡献度云云，那真是笑话。总归一句抠门。
以美国来说，自由市场，哪里有钱哪里去，嫌钱少换工作家常便饭，抬杠什么贡献度。
台湾人资点子多了去了，什么主任投手升不上去虚拟一个主任投手M，无奇不有。
有神仙可做谁要当畜牲。宁愿在LEXUS上哭泣，也不要在TOYOTA上放空。
同理，趁早跳到比较好的环境比较实在。在屎坑里面争贡献度，是想得到什么？
当然，这些都只是我的管见。