※ 引述《foam0406 (南山南)》之铭言：
: 如题，有时候上司对到下属
: 或是上级单位对下级单位
: 有时候交代个事情弄的二二六六
: 拖拖拉拉或是不清不楚
: 有时候都会忍不住自己弄完省去跟低能沟通的时间
: 但是这样好像不太好
: 失去分工的意义
: 大家怎么维持工作结果是好的又不会忍不住自己跳下去做呢？
其实当我们做事比较例落. 比较熟. 都会面临这种问题.
甚至因为我们做了 .老板不如就叫我们做比较好.
最后落得都我们去做.
基本上我大概都做如下的方式:
1. 针对工作内容说明. 并做好. 接着教对方一遍. 交待他下次自己做要怎么做
2. 针对学习能力不强的. 就录音录影. 有时文件SOP. 不容易理解.
录音录影对方如果忘了. 可以自己再一直重复. 甚至放慢
3. 针对摆烂的. 基本上会帮, 都是不得已. 因为受害的是自己.
这我会做好后. 去修正SOP. 也许有些事会丢给他. 或拿过来.
但重点是SOP. 规范.都要订好. 而且跟BOSS说明各别权责.
心态部份:
心存善念. 尽力而为. 不求回报. (先做好心理准备. 你对人. 人不一定对你好)
但目前为止. 对100%的人好. 99%的人是会对我好的.
但也有人只有表面好. 私下另一种人. 但这我就不管了.
我曾经因为帮太多人后. 工作太多. BOSS交办的我已经没什么空做了.
后来组织有检讨. 结果就把大家该负责的切回去.
而因为我大多优化过了. 不会思考的大概也都做的OK
而因为我碰太多别组业务. 也就一直往上升迁了..
而且因为我懂太多. 很多问题BOSS会问我. 我很快都可以找到跨组解决的方法.
当然. 有些人会说BOSS或上司不好.. 或什么的.
那就回到职涯规划及有没有能力换工作的议题了. 不在此文
心得分享一下~