如题，有时候上司对到下属
或是上级单位对下级单位
有时候交代个事情弄的二二六六
拖拖拉拉或是不清不楚
有时候都会忍不住自己弄完省去跟低能沟通的时间
但是这样好像不太好
失去分工的意义
大家怎么维持工作结果是好的又不会忍不住自己跳下去做呢？
作者: moom50302 (武林三羚鳄) 2020-09-15 09:03:00
做不好就开除啊，主管自己下去做那还要员工干嘛？
作者:
arkin (我觉得你疯了~别傻啦孩子)
2020-09-15 10:02:00放手让他去一次看看
作者: Maelys (--) 2020-09-15 10:08:00
改善沟通能力
你的指令是否明确？一推早上跟下午讲不一样，然后白纸黑字
就交给下面的人做 不然雇来干嘛 做不出来的话该检讨当初雇人的眼光 既然雇用了就相信员工
作者: krit1009 (噜噜奥瑞) 2020-09-15 11:05:00
还以为你站在顶楼发文
很多人不懂的“自动化部队”原理 就当上主管 什么都要管
作者:
x61s (x61series)
2020-09-15 11:13:00先确认布达任务的描述能力有没有问题
十人以上单位 都有老将 老将怎么做? 你就放任他自动完成你管太多 先得罪人 最后上面来责问你 怎么没进度?你先摆姿态 得罪老人 就没人帮你做了
作者:
labiron (labiron)
2020-09-15 12:01:00小单位难避免 人都有惰性 订好KPI 订好死线 没完成就谯
作者: moom50302 (武林三羚鳄) 2020-09-15 13:57:00
yesman1214 请指教如何当主管？
作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-09-15 14:54:00这种没救啦~~台湾的中阶就是年轻人当奴才用