主管今年起采用这种部门管理大法
认为有竞争的、有报马仔才会造就业务品质进步
于是鼓励大家互相当报马仔
只要业务上遇到谁谁的错误都上报他扣考绩。部门内本来就会有几个人感情好，自然而然
就会形成小的团体，今年起更加明确的形成壁垒分明的两派，原本彼此没有恩怨情仇，但
渐渐的气氛越发不对，莫名其妙的有股两派对立感。考绩面谈时才发现主管鼓励所有同事
当起报马仔，互相纠错、互相报告他，这样才可以公平的打考绩并且提升部门业务品质
但是人嘛，谁会报自己人的？
业务抓错肯定上报别派阵营
事实上根本不会私下先提醒，都是上报主管表示这人多次错误不改，但事实上自己那派是
百分百正确呢？还是只是没人去报？
对此总觉得不太对劲
主管反问我，那不然你说要如何考虑
到“人”又提升部门品质？他的工作本来就是扣分了
当下我也回不出怎样更好管理
只是一种奇怪的感觉
他讲的好像是正论？虽然我不太苟同
爬个文发现确实有这种内斗管理法
要提升业务品质最好的办法就是提倡竞争
于是为了不被报马仔就要皮绷紧并且一有机会抓错上报，于是整个部门品质会提升不少(
？
各位怎么想呢？