主管今年起采用这种部门管理大法
认为有竞争的、有报马仔才会造就业务品质进步
于是鼓励大家互相当报马仔
只要业务上遇到谁谁的错误都上报他扣考绩。部门内本来就会有几个人感情好，自然而然
就会形成小的团体，今年起更加明确的形成壁垒分明的两派，原本彼此没有恩怨情仇，但
渐渐的气氛越发不对，莫名其妙的有股两派对立感。考绩面谈时才发现主管鼓励所有同事
当起报马仔，互相纠错、互相报告他，这样才可以公平的打考绩并且提升部门业务品质
但是人嘛，谁会报自己人的？
业务抓错肯定上报别派阵营
事实上根本不会私下先提醒，都是上报主管表示这人多次错误不改，但事实上自己那派是
百分百正确呢？还是只是没人去报？
对此总觉得不太对劲
主管反问我，那不然你说要如何考虑
到“人”又提升部门品质？他的工作本来就是扣分了
当下我也回不出怎样更好管理
只是一种奇怪的感觉
他讲的好像是正论？虽然我不太苟同
爬个文发现确实有这种内斗管理法
要提升业务品质最好的办法就是提倡竞争
于是为了不被报马仔就要皮绷紧并且一有机会抓错上报，于是整个部门品质会提升不少(
？
各位怎么想呢？

我们公司一直是这样喔，检举和举发同事，都会有奖金，我们还有表格，上面有每一个人的名字，你都可以上去填写你抓到哪一个人的错误

我们公司也是，但只有别的部门会针对我们他们也有一张表格，谁有出错就登记然后拿那张给老板看，蛮白痴幼稚的行为而且都是跟公司亏损无关的芝麻小事

文革管理吗？ 真两岸一家亲

那是因为你只有小事可以写阿 有出大事还不写爆

我有因此被陷害，次级主管直接当月扣我一千块

钱给得多吗，用这种管理法的公司

这种公开赞扬罗职构陷的管理方法绝非常态

会用这种垃圾管理的垃圾公司应该没啥前途

补充，我之前待过的公司都没有这样，现在待的是中资，上面都是中国人，我一直觉得这管理方式超靠北的

这管理方式蠢出新高度，赶快离职吧

我个人觉得这方式只是方便无能主管管理..没啥优点太团结的基层..主管可是得每天绷紧神经

就是要分化你们用的 若薪资普通 赶快闪

没遇过说@@ 好奇推文是什么行业 部门 及规模觉得是分化手段 不喜欢基层太团结＋1

促进部门内斗，恶化团队合作的低能管理法

短期是猛药。长期则要看配套跟规则。没说明有无扣钱上限跟奖金上限或、凭那些证明可以举报、施行前有否先检视与修正各职务流程，跟是否有其他奖励、举报限制、补救办法与团队经营配套，很难评长程来看的好坏影响程度。请务必由慎考量人性跟订好规则。

我公司还有个垃圾老鸟，找不到别人把柄还自己幻想把别人没做的事跟上头说是别人做错的，弄走很多人了

我会反制 邀集大家轮流 分批向更上层反应主管的缺失

虽然不是常态，但推楼上说的要反制，制度都是可以玩坏的，像更上层举报或是干脆举报自己，脸皮更厚一点每天举办报所有人上去，看主管想怎么玩

不想要团队合作的公司

无能主管订的低能制度吧 这样团队气氛感觉很糟糕是我就天天举报主管缺失跟他玩到底

还以为是国小风纪股长勒

抓耙仔跟报马仔不同意思...

弊单位正是这样 尤其是那位报马仔私下跟主管非常好 所有只要报马仔讲一句话 底下部署就完蛋 各种被找麻烦不说 考绩也故意被打最烂 但是如果是我们去说报马仔的问题 一样还是我们死 报马仔不会出事 这就是弊单位烂主管管理法

先不说恶意诬陷或造成斗争的问题...对做事者而言长期下来绝对会造成多做多错,不做不错的想法

这种管理方式只会出现在基层是免洗的

恩..如果今天主管只是为了私心去随意指控其他员工错误来扣绩效跟奖金.然后把消息来源都推到不知名的举报人士你们是不是也只能乖乖吞了?..

没有士气就不会有发展及前景，闪人囉

推底层免洗才这样搞 上个单位就是这样 后来也闪了

报可以阿 但如果当年有扣薪 气氛就不太好你反问回去 我如果回答出来 就坐你位置了

前公司是发现别人错误可以开mo单，帮自己考绩加分