职场伦理常被教育不要越级回报
牵扯到各级主管的利益
尤其在跟（人）很有关的产业中
关系的维系几乎是最重要
问题来了
在各种复杂情况下
究竟什么状况可以越级？
最近周围就有个情况不知该怎么做
新任的经理对公司还在熟悉 并不会帮我说话
但产业经验丰富
但最近想争取公司的其他业务来做
增加自己的能见度
上头有一位经理上司line可直通的协理
我也可直通 line太便利
协理跟经理本身就有认识
协理在更上头有位董事（此位常有基层去与他进言，因为掌管各种人事，人也很好）
用人也是他决定
协理是位比较严肃严格的人，董事相对好说话和幽默
我跟协理更是蛮不熟，当初我是董事找进来的
但他太高位都是在主导策略大方向的事，平常也不会有任何交集
而目前在新任经理底下
最近就是有其他部门的资深基层去跟此位董事建议
跳过了协理，因而升迁，且协理还说够积极？
虽然不知这位新升迁的这位能干多久
协理心里真正的想法是什么
因为协理还是要询问董事，决定权在董事和老板
所以到底越级建议或越级争取某些事是否可行？
因为跟经理或协理建言，通常会被摆着
因为那通常只跟自身的利益有关
跟经理和协理无关
但对董事和老板来说，他们喜欢勇于表现企图心的人
这算是某种文化
尤其新上任的经理更是连公司有哪些规章都还在摸索时...
是否有两全其美的方法
我自己是有想到，我直接跟经理说
经理，我会去找协理谈谈，看可否让协理切一些其他的业务让我负责，这边先寻求你同意
，我才找协理私line，这样是否是比较好的做法？