※ 引述《lsst258 (青蛙)》之铭言：
: 我们部门流动率非常高，编制8人，三个月可以送走五个新人。
: 原因就是薪水不高但又要处于加班到天昏地暗，有遇到问题反应给主管只会得到自己去沟
: 通解决或是你提出方案让我选不要只会和我抱怨。
: 最常听到也最赌烂的主管名言是‘共体时艰，大家再努力撑一下，我会尽力找到人’一找
: 就是两个月...
: 大家来分享一下自己的主管名言佳句吧，让我觉得不孤单......
之前我是在某单位任职驻点
当年有两位驻点　主要负责机房管理与使用者的软硬件问题
其他时间就是文件处理　比方出日报表、异动或异常单等等
每个月都会固定时间会同我们公司的主管开月会
主要内容都是上个月机房发生了哪些事、哪些主机...
最后就是使用者处理的状况　包含各类问题的处理时数等
于是就听到单位主管是这样算的：
“PC 月维护加总 30 小时，一天以 8 小时计算，
　PC 维护只有 4 天左右，所以其他天都很闲，都没事做！”
或是
“机房上个月只有 2 件硬盘异常，其他时间都没事，
　应该要每天想一个主题来做！”
一次就算了　几乎每个月都会听到这种神逻辑

听起来很像公家机关主管会干的事

这不是神逻辑，而是真的是这样算负荷的，你觉得错那请问其他时间你们做了什么，有没有办法举证？

吃饱太闲，斗你们这些下属爽的。逗

爽没关系，拜托行程、负荷用编的也要编出一套合理人家不会挑刺的

我们每天忙到翻，就因为这种奇妙的算法，被认为其他时间都很闲，处理使用者问题的空档，还有很多事在进行，却因为没看到，就被说是闲闲没事做？

如果主管真的不懂，要怎么说服？当然也可以继续抱怨啦，只是状况不会改善要不要尝试写日报表？

跟“手握方向盘不算上班，有乘客上下车才能算时数”一样呢

看起来像是主管装笨,列出任务记录大概也只会被洗脸

你事情不能只是做完

既然完成了很多工作，那就拿出工作日志，修改纪录，使用者需求变更文件钉死主管啊。