几个月前一直都是我一个人控盘组织运作
后来我老板多拉了一个工程师来当leader跟我平起平坐
把组织分成两大group,各自管理，派系就自然而然发生
这增加了我在控盘整个单位KPI的困难度
部分工程师不再直接对我，单位内资源还要我跟另一个leader乔
跟老板反应他觉得是小事，我们乔好就好
曾经跟大老板再闲聊时，说会这样做就是要看谁做的好
我自己感觉我老板喜欢他拉上来的人
但是对外许多重要的KPI几乎都是我负责
在部门我的能见度较高，有职场前辈能给其他的意见跟想法吗？
多谢

看半天想说“拉令”是哪个宇宙的语言

拉另...

拉令 XDDDD

喔就觉得哪里怪怪

不就不想让你一人独大

你功高震主，派人来平衡

要我就准备跳槽

小心，也有可能是来取代你的

可以说清楚你想要网友回什么吗？没有提出问题不知道怎么给意见

应该是还不确定要让你升 再找个人来竞争观察看看谁适合

去外面找工作 拿更高薪水 会来谈回来谈 老板不甩你 你就走人

要准备后路了

可能平常太托大,要被压制了

感觉想要平衡 避免一人独大吧

有版友说被压制，我也觉得是如此想问网友如果被压制该如何自处

好好做事，展现合作的能力，不想东想西即可

要拉另外一个上来制衡，这很常见，怕你独大，到时候不爽不要做还是有什么状况，都有个人能顶

看你还有企图吗 没就低调

你给的讯息太少，无法判断。随便讲2种可能：1)你过太爽了，一天到晚找你老板的碴，不是你以为的明著来，要是你的诉求、资源调度、争取福利、甚至是老板做啥还得跟你沟通之类的，让人感觉你是权力很大的地下老板，要这样不如找个人来跟你斗，互相争夺主上的恩宠，这样你才不会一天到晚想要改进什么、筹划什么、调动什么来找主子碴。 过太爽的会以为替老板好，但真相是老板真心想要你做的才叫对他好。 (2)你多心，只是单纯培养后备选择、增加板凳深度而己，事业确实也不可能永远交给一个王牌打整场不休息吧？ 无视你的感受，我的感觉就单纯是增加后备、磨练新人

十分感谢，各位前辈给的意见，小弟ㄧ定记在心上企图是有，目前策略也是做好本分确实培养后备也是大老板当初的初衷其实我也有用一些作法，例如部份重要KPI让对方去负责，我做backup用意要让大家知道我们是同一条船上的也许是前辈说的，展现包容跟合作能力，才是最重要的

制衡啊管理手段之一

斗倒另一个啊，但建议用能力而不是陷害

这几天我因为流感在家，无法处理公司事务，由我的组员代理我发生组员打来求援人力调度等协助，组员反应很不舒服跟老板反应，老板也说他来处理，叫我不用管我正在思考，是否要让我的弟兄有危机感，来凝聚我方士气如果这是老板想看的局，我也只能让一个单位分裂成两个团体了

拉两个人互打　制衡　 避免你有所隐藏最好不要跟另一个交恶 能同一阵线最好

推文说的全是真理，不过个人经验，旁观者清，当事人通常会想选最快最方便的方式，什么用能力斗倒对方，可能只是理想吧

就是要你们去竞争 不想让你独大啊 这么浅显还不懂

大部分老板都会让底下竞(斗)争,这样自己才能掌控一切有时候即使造成内耗也没关系,重要是老板安全感及满足感

今天到公司，召集我方组员在另一会议室谈话给组员制造危机感，凝聚我方士气第二步，我还在想要怎么做有想过一方案，但暂时还不会用上让出部份权力，拉拢对方阵营的第三把交椅，使其为我所用我老板拉一人跟我斗，我就拉他们自己人来斗

你没有找到靠山还敢互斗 输的一定是你

带头斗争非好事，太闲了吗？好好做事，做出成绩甚至开拓新的优势才利己

两种可能，第一个是希望两个人互相制衡、不要一人独大，第二个是有心栽培另一个当储备干部，不久之后就干掉你了

台积部门很多都两个leader，上面再一个大leader，上面再一个副理

早晚会遇到，这是ㄧ次考验而我刚好可以趁这次机会认识斗争的本质Do大，我的状况像后者因为老板对我俩态度，明显我比较差，且我leader资历已有2年多这近2年来我一直就像大leader我的老板原是我大leader,当时我还是小leader算是跟他作对已久他升上老板时，一开始，组织不稳，人心不附我是安定各事务的力量现在他的政治手腕也越来越厉害，我已经开始感受到处处被压制