近期转职当业助，公司只有一位业助对八位业务，八位业务的订单，所需的资料，也都是
我处理，想请问这样的比例是常态吗？
刚到职一个月，表定5:30下班，但从到职第三天开始，主管把业务的事情全部交给我处理
，所以每天一定会忙到6:00，公司有加班费，但是从6:00开始算，之前忙到6:30快7:00，
主管也没帮我报加班
一个月了，每天这样加班，真的有点倦怠....当初入公司的热情和初衷，已经被磨光了

业助就是一个这样的职业，那种很爽的业助都是待很久的老鸟，甚至有点裙带关系的，最好别对这份职业抱有什么期待

正常 业助大多都是这样

这有什么好问的？每个公司业务量不同、产业不同更不用说，你以为全世界只有你那种公司型态？有的公司业务助比20/1就够；有的公司1业务配1业助还不够，这样知道吗？

1：8很爽欸

每家公司业务内容不同，无从比较

cooxander大和dancelight大都说得对

前公司20个业务配一个业助，该业助每天该做的都做得完还提早两个小时下班去接小孩，上班时间根本不固定，有时9点有时11点，我分享我的状况了，你会不会觉得是自己太草莓？

业务量多时~一对一都可能忙不过来~跟主管讨论吧~

我看不懂主管做了20年 为何还会变业助

应该是说主管的“前”业助做了十年 天天加班吧@@我觉得妳的重点要摆在“公司要妳加班不给加班费” 而不是“公司八位业务的事情都要妳处理”

即使有加班费~常态加班很疲劳的~跟主管讨论工作量问题~

Co不知道在靠杯三小，不同公司可以这样比吗？

嘘楼上，你才要问原PO不同公司状况不同干嘛上来问吧前业助做了10年还是一样天天加班，那你就活该吞下去啊，上来问是想问到啥？难道你要拿ptt画面去跟现在的公司争取“大家都没有在加班，所以我也要准时下班”吗？

我们公司二对八 但加班从来没有加班费

现在重点是业助工作百百款，同样房仲永庆信义都可以天差地远，就算同一个体系，分店不同规则可能就完全不一样，原PO你要做的是跟前人比较，你也说了前人一样要加班，所以你想混口饭吃就吞下去，不然就提升自己的效率，让自己可以准时下班，你可以上来请教效率如何提升，而不是上来问大家的状况，大家的状况对你没有帮助

六点才能算加班是正确的因为劳基法规定工作四小时要给半小时休息时间

你需要的是跟公司讨加班费，问比例很没意义。

正常，业助本来就常态加班的职位，只加多0.5~1小时，已经算是很爽的业助惹

我是房仲秘书1对20业务，店头业绩不错都准时下班哦

看吧，是原PO效率差XD

如果是国外业助~1对20业务就太夸张了~还是看工作内容吧

觉得这完全要看工作内容还有手边订单状况；之前是外商业助，制作报价单和订单成立后所有的事情都是业助的工作，包含客诉写报告给国外等等，或者政府标案文件和弄清楚履约那些规定。ERP系统还有内部作业流程也是非常繁杂，当时公司助理一个人最多对四位业务就已经是非常紧绷而且常需要加班的状态了

不同基础很难比，但业助比标定下班晚1-2小时很正常，另外你有职务代理人吗

我们公司是一位业助对一个业务 光对一个业务工作量就不少了 但好处是不加班 都可以隔天再弄

就是paper work很多公司觉得没产值不重要，但是没那些流程又不行，像是没地勤有空姐能飞吗？出货单/采购单/测试报告等...做每个文件都需要时间，如果你真的觉得被如果你真的觉得压榨，还是赶快换下一个老板吧，不要浪费时间。很多金色业助明明就可以当业务，可能只差产品不熟（？！）或是不想出差，有时候对自己有自信一点讲话大声一点也不会被业务欺负，业务在比较有空的时候可以cover一下你也是应该的吧，同事大家互相啊。

我1：1超累

你可以问啊，但你问了有什么意义呢？岂不是跟彼得asd问休息时间多久、通勤多久、午餐补助多久一样没有意义吗？：）你对于这个工作的困扰是确实存在的，建议多花点时间在于“改善加班现象”，因为我相信大加回报业务业助比数后，你不会拿着ptt画面拿去跟主管要求他改善

个人觉得，遇到猪队友消磨热情消磨的更快

你效率太差

每家公司性质与分配人力不同 但指人草莓的是老人的行为我做业务的 内勤有人辛苦有人轻松 都不是我业务人能拿来嘴觉得累太忙就换工作吧笑人效率差 是站在同样工作环境与同样年资相比吗？ 没有的话是在笑什么？建议原po 自己觉得不适合就换 不用管他人嘴

之前1：40业务，但真的忙到翻，还包含其他库存管理，标案，算钱等等，所以我走了哈哈哈，给你参考