请问各位先进，关于公司的皇亲国戚(BOSS的堂妹)，他负责后加工包装出货以及兼管理生
管小姐，职称组长
年终时，组长的考绩是由我打分数的，而我自己负责 研发、品保、兼制程品质改善
正题开始...
当初我建议要开(生产制程改善检讨会议)，参与人员：产线组长*2、生管小姐、包装组长
、品保小姐、我、皇亲
包装组长以及皇亲是BOSS后来加进来的参与人员，目的是希望大家都了解状况，此会议已
经执行半年多(每周一次)
因为皇亲开会都把会议导向"究责"，而我是主席，常常她也不尊重我，总是很多意见(总
是不自觉抢走我的主导权)
他自认为自己做事很完美，认为别人要跟他一样完美，并且常常讲话很酸
比如：这些异常你们生产没发现吗? 你们一个人眼睛瞎了，难道大家眼睛都瞎了吗 (人员
疏忽是事实)
我认为会议目的应该是 ->发现问题->改善对策->执行->有无效->结案或循环 ，而不是去
骂产线，一定要找出错误的凶手
我不只一次提倡这观念，总之开会人员对我都算尊重，只有皇亲常常要究责，抢话，讲一
堆没营养的(抱怨之类)
我已经忍耐几个月了，而最近我跟皇亲有点不愉快了，开会气氛变很差，因为我开始直接
回皇亲你讲这些都没有意义，应该是怎样让良率更好才重要
请问.......
1. 我是否要去跟BOSS沟通，说明皇亲会阻碍会议的进行以及发展还有对我的不尊重，想
请皇亲、包装组长两名人员不需参与这个会议
2. 我是否直接找皇亲沟通，说出我内心的不舒服?
PS：目前我去公司两年了，前一年半我跟皇亲的相处其实是很好的，最近觉得皇亲好像越
来越针对我，可能是觉得改善慢吧

人正收编

也许她认为找出凶手可以让良率变好? 你们最终目标是否相同?

想问一下，这半年开会下来，良率有改善吗？

没有的话这就是一个徒劳之举而已，开给自己心安，她也能抒发一下情绪

如果大家都是为公司好,那能面对面讲开当然是最好的

半年来，良率有提高但非常有限

那我觉得有必要抓凶手耶…我们公司的出包王都是同样那几个,不管怎么改善怎么防呆,就是有办法从别的地方出包给你看后来主管受不了,开始找凶手,找到后严正警告,有比较改善但偶尔还是会出个你想不到的包… 也许有些人真的生性散漫

国际级大公司就报给公司内的企业伦理委员会 乡下传产小工厂就吞下去

谢谢k大的建议，我会试着找凶手，那建议去做我提的两件事吗？因为他本人对产线不甚了解， 所以我改变我的心态也是可以执行不一定他要参与会议

如果出的包都是类似的一直发生 前一阵子也开会上讲过还是发生 那皇亲国戚跳出来干人一顿是很正常 搞不好是上层叫她出来干人的

如果和皇亲没有私怨,我会邀她走一遍产线,看看实作流程大家都对制程有一定了解,沟通起来才有效率,不管是她要谯人或你要请她不必参加会议都更有所本至于找BOSS…我是觉得先跟皇亲讲完没效果再找吧,不然很像在

如果3个组长都对他翻白眼我想应该不是我的问题吧哈哈

打小报告,皇亲会感觉很差,可能以后一直弄你

好，谢谢你的建议

和上面讲没用。都说是亲戚了顶多就是和其他人一起架空对方

跟老板说有用的话，他就不是皇亲国戚了！

红明显，你只是想要上来抒发，外加求得最后那两件事的支持而已...

英雄比气长

你和他需要建立会议以外的沟通，无论是一起实地访察，两人私下信件、电话或面对面谈，营造一体、互相了解。觉得2比较好，在没有私下跟他沟通就直接找你老板应该只会让冲突更加剧烈

敷衍他，找个替死鬼，然后你们干你们的正事

主席你就先订议程啊 要骂人开完会叫她自己回单位骂当然我是建议不要撕破脸 到时候真的不好做事...

谢谢各位的建议

1F正解..强者我朋友都这样解决