请问各位先进，关于公司的皇亲国戚(BOSS的堂妹)，他负责后加工包装出货以及兼管理生
管小姐，职称组长
年终时，组长的考绩是由我打分数的，而我自己负责 研发、品保、兼制程品质改善
正题开始...
当初我建议要开(生产制程改善检讨会议)，参与人员：产线组长*2、生管小姐、包装组长
、品保小姐、我、皇亲
包装组长以及皇亲是BOSS后来加进来的参与人员，目的是希望大家都了解状况，此会议已
经执行半年多(每周一次)
因为皇亲开会都把会议导向"究责"，而我是主席，常常她也不尊重我，总是很多意见(总
是不自觉抢走我的主导权)
他自认为自己做事很完美，认为别人要跟他一样完美，并且常常讲话很酸
比如：这些异常你们生产没发现吗? 你们一个人眼睛瞎了，难道大家眼睛都瞎了吗 (人员
疏忽是事实)
我认为会议目的应该是 ->发现问题->改善对策->执行->有无效->结案或循环 ，而不是去
骂产线，一定要找出错误的凶手
我不只一次提倡这观念，总之开会人员对我都算尊重，只有皇亲常常要究责，抢话，讲一
堆没营养的(抱怨之类)
我已经忍耐几个月了，而最近我跟皇亲有点不愉快了，开会气氛变很差，因为我开始直接
回皇亲你讲这些都没有意义，应该是怎样让良率更好才重要
请问.......
1. 我是否要去跟BOSS沟通，说明皇亲会阻碍会议的进行以及发展还有对我的不尊重，想
请皇亲、包装组长两名人员不需参与这个会议
2. 我是否直接找皇亲沟通，说出我内心的不舒服?
PS：目前我去公司两年了，前一年半我跟皇亲的相处其实是很好的，最近觉得皇亲好像越
来越针对我，可能是觉得改善慢吧