不好意思，以下文多
我的问题是这样的
我公司是一个大集团底下的一间小公司，我们有个潜规则，就是进来后就很难调到其他公
司
但，还是有几个能调成功的例子，
1. 原单位缩编，自己可以找其他公司转调，只要对方收，目前我看到转调的都是这种例
子。
2. 透过关系找高层转调，我同事是一例 ，少见。
而我目前正在进行案例2，由于B公司一直有跟我相关的职缺，我有拜托集团一个高层帮我
到B公司去了解，而B公司主管跟我主管都很熟，他怕这样调人对我主管不好意思，但高层
还在协调中
我想我主管会约谈我，了解我想请调的原因
我主要想调的原因有几点，但我不知道在职场中该不该通盘说出来，想请教大家看法
1. 不适应上层主管的带人及管理方式
ꂠÀ琲熄未h是: 副总、处长、小组长、我，我感冒的是处长的管理方式
这个处长蛮自负的，无法跟他讨论事情，他几乎直接否决或是鄙视，不太接受别人的想法
一件事情都要讨论不下5次才有结果，连小组长也不知道他在想什么，要嘛讨论几次后可
以明讲他的想法，我们就照做，不讲然后又开骂我们效率差、笨之类
L做事小心，我觉得他小心没有错，替公司做好风险管控。但他跟上层互动不好，他也
不知道上层在想什么，常常一份文件也是来回好几次，都到期限才交，然后就又骂我们的
效率差，副总也曾跟我提过，他有时候也受不了处长，明明有些文件就不重要，交出来就
好都要这样拖。
近两年已经离职6个，部门离职率大概是3成。
我待五年，心里也一直抗拒着他，从去年开始跟他互动降到冰点，我也被打入冷宫，对我
不闻不问
2. 公司营运绩效不稳定，福利比不上集团，有经济压力
近几年公司获利差，年终跟集团其他公司同事比大概差100K左右。
3. 上层公司成长空间较大
ËQ跟副总表达上一层楼的心。因为我公司在集团内地位小，即使升，地位还是比其他公
司矮一截，而我副总是从其他公司派来的，我觉得到其他公司去比较有机会受管理阶层的
磨练
目前我是想用这三点表达我想转调的原因
想问版上担任主管职或是沟通高手，这些原因要怎么表达比较好呢?怕没讲到关键点，无
法引起主管同理心
先感谢大家，如果有愿意让我咨询人的拜托让我知道，再次感谢
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