最近我公司部门重组
一分为A、B两部门，我被分到新部门B
新部门很重视绩效，每天都要报告工作，依表现发奖金那种
主管指示我去向原部门同事，交接该移至B部门负责的工作(网站维护)
该同事是临界退休的人，年纪有代沟因此不算熟络
我请他交接工作
但他无法按顺序有调理的交接，想到什么就说什么
最后丢个之前例行更新的纪录让我看着办
要问问题都会很不耐烦的语气，类似"靠 阿就怎样怎样ㄚ"
而且有些是他漏讲的部分
最后我无法忍受，撕破脸请他出交接文件，不然我当作他不配合交接
他就跳脚说一些
"当初也没人教我" "难道要我手把手教你" "我不会写交接文件"
"你搞清楚 这是你的工作 我没义务交接"
然后闹到很多人都知道
还有同事说 "那是你之后的工作 所以你应该求他教你 你要更虚心请教"等话语
或是主管说 "人家年纪这么大 要礼让人家 慢慢学就好"
听到我得"求"人家交接这种话，我一想到就气的龟揽趴火
遇上这种交接随随便便 问一下又要摆架子的老人
又不肯写文件 该如何是好??还是真的责任在我身上??

我会直接开干啊 他那么屌喔 那以为互不相识以后

在他身上 你太客气了 应该直接呛他 让他气急攻心 郁闷而中风！你越跩 他越气 气死他个王八蛋

不交接好 那业务出事怎么办？他摆明不交你直接跟他开干有差吗？而且他这样讲 你也是没有方向吧 待不住换家啊 别气馁要损失也是公司的损失 落单又没人扛 业绩掉落还是公司吃亏

看谁啪数大啊 你厉害就是他求你了现在连主管也不挺你 你大概地位不太稳固

把问题丢给主管，要主管定义什么叫做交接，主管要求被交接的人最好，不要傻傻硬碰

你就请他吃饭就解决了

如果主管都叫不动，关你屁事，就是公司的事

老人都这样啊！认为没有必要交接，有问题的不是人，是制度...

喔 还有主管存在喔 那就主管也不想管 真正会管哪可能这样搞应该是注重眼前问题的类型 反正也至少要等那老鸟走 留不留你应该没差所以你就小业务啊 很常见 可以开履历了啦 相信我

你不是新人遇到这种不肯交接的人都直接开骂了，那新人菜鸟遇到已经离职完全没交接的怎么办

有制度的不会这样空掉 没人交接反而更好 扛得住就是你的

不要做的最大...所以现在他最大懂了吧......

所以遇到这样的情况，就只能靠你自己去摸索...

就他之前乱做，或是不会做，或是工作太轻松简单怕被拆穿，所以不想写，当然是逼他交接

该走的流程要走完，简单说就是你要演完提醒，发信，记录的流程，然后拿收集的证据去找主管要求处理，只要你把你该做的事都做完而且有证据，剩下他不配合的问题就是主管要处理了他说你都不摸，那你就拿出你有摸的证据，白纸黑字email一封一封拿出来啊

打他干他不干吞下去

以前是以前，现在是现在

怎么办 很多前手都这样

你知道公司想逼退你时， 你也可能不想交接

职场上就是有这种人

想到之前前辈也是:我进来也没人交接，之后自己摸鼻子搞懂这也是看自己功力跟底子辣，反正高手不会在意交接交接只是帮助你快速上手，又不是绝对

就做啊 遇到不会的就发mail问他 cc主管

职场很多这种人，求人不如求己

灌他一拳他就学乖了

人家没被交接 是我也不会想把武功秘笈交接

以目前的情况 主管和同事都觉得你就委屈点 把该学的学好 你如果真的要继续撕破脸 影响到的是你工作表现 也间接影响绩效 我建议原po就放低身段 拉下脸皮向他请教吧 虽然心里很肚X 但也没办法 有机会再弄回去(?

觉得有时候新人的态度也很重要？！

有本事撕破脸就要有善后的本事，渡过这关你老板才会信任

今天是你要继续做，你就要有本事吞下去阿

跟年纪无关 单纯离职的最大

需要人家帮忙你就要巴结ㄧ点，不然就换一家吧

年纪大的员工吃软不吃硬啦!多讲点好话送各礼或请客之类这些真的很基本，多多学习~姿态放低好办事

劳基法没有交接这回事。

就能力不足啊XD

教的很乱没关系 笔记一定要写 之前的老鸟同事交接时也是没有写清单 只能一边学一边问一边笔记 之后也是自己

待退的最大啊 上来讨拍又能怎样 多讲几句好话才是吧

呛爆他/靠主管压他 人家恼羞更不交接 反正也是爽爽退

难道你想之后出大包跟主管说是对方交接不完全吗？

连同事主管都在帮他讲话了 览趴火又能怎样? 还想搞他?

目前事主在公司的信任度不及老人的高

妳主管都不挺还想怎样他翻脸跟你拼了谁惨？待退了当然嚣张他认真将来爽的是你，摆烂将来惨的是你

你的情况，一般说法是经验太少不懂怎么处理、别的说法是叫你顺着毛摸。 但你大概觉得是屁。 原因是在于你有认知而对方也可以有，所以你为认知不同而产生情绪，你回头看看文章，看似在陈述问题，事实上我看到的只有情绪，因为你没有去想实际要怎么做，所以你当然会觉得一般说法都是屁。 撇开情绪，你要主管印象吗？你要完成交接吗？还是你可以不交接？我想答案是肯定的，否则你不会为达成不了而不爽。 那既然要达成不可，你在那不爽一点意义都没有，你该想的是如何让他好好交接给你，而答案确实是顺着毛摸。 用你听得懂的话来说就是，你的认知不重要，你应该顺着他的认知来交接。在这个

他不好好交接不正好顺水推舟 以后都推给他没好好交接阿

基础上，你自己整理出一套(最好的方法是你实作或脑海推演一次)，看他欠缺什么或漏讲什么，就一一补上，而这最好让他也看到你交接内容的架构，让他知道什么讲了什么还没讲。 若有确实很重要(你用每日季年工作推想可以得知)的工作细节他没提及，你再去找主管协助也不迟。 直接开干代表你能力不足，至少在处理人际上面是这样。 因为你要嘛不要忍(老子不干)，

跟我一样的问题，我觉得该逃了

要嘛就忍到底，忍一半开干什么都得不到，情绪毫无助益。至于你说求，你可能不知道，这社会比的就是形势比人强，以你的情况来说，对手的形势确实比你强多了，不管是待退、年资(主管不想动他惹事)、交接人VS接收人，你都输惨了。 不求？ 那不妨想想你那一个形势赢他。若然你没有任何一处形势可以压过对方还想压对方，大概就跟拿根棒子(你是交接业务)就以为自己全台最呛的中二生一样。一般人被这样呛的反应，我想大多数都跟你对手一样吧。

主管烂爆~这种事不处理当什么主管

寄信，不过离职退休的也没法律规定要交接。

寄信也没用阿，离职退休就开大了

ap讲的满尖锐的，事实的确是这样，但用字不用这么强烈不过要在目前公司做，除非顺他或你换职务，否则就是辞职

交接只是工作内容有哪些，又不是教你，还要拜托你学喔?

其实忍到底 多问一些东西 可能对你比较好.主管可能也叫不动快退休的人吧

你职位转换下就知道了

我觉得 apley 说得很好

当初他靠自己撞墙撞出来的经验 现在你"求"他一下不行?跟主管说他不交接 结果主管也不挺你 只好上来讨拍吗?

说真的交接不是义务，有教是你幸，没教是你命公司如果觉得很重要就会把交接当成工作指派给这老员工但看你的说法，显然公司觉得这岗位随便怎样都好

同意楼上，本来交接就不是员工的义务，是主管的职责，问题是出在你主管，你要想的是要叫主管出面解决这件事

待退大过天

什么刁不刁的只有你们自己知道，视角不同而已，交接人视角:什么都不会还不问。

台湾老屁股常酱啊！就只不过是不想教 态度差就算了 其实记忆力理解力表达能力也不好 常事情都解释不清不楚真的是被凶假的

录音啊

..交接真不是义务，想办法顺着毛 能捞多少是多少该内容应该不是很重要，不然主管会重视来压

...叫主管处理R，主管什么都不用做那谁当都可以R~~~公司最会找战犯，这时你就要坚定立场~~~很多被训练成奴隶的也觉得应该要求人 懂吗当你认同惹，之后其他人发生一样的事就会投影在他身上~只要记住凡事都是别人的问题就对惹，当你承认是自己的问题那妳就吞下去，都是互相推来推去的正常有良好管理制度的的根本不会让这种事情发生~

这是主管的责任 不是你的

主管的责任+1

你应该在开骂前准备录音 让全公司知道他在摆烂

对方都准备离职，摆烂大概全公司都心照不宣大概所有人都看事主会怎么爆气然后八卦出去

认真就输了，乖乖看code吧

让全公司知道他摆烂会对他有啥影响吗?待退的最大阿

推楼上ap

这公司有问题 早走为妙