我主要负责规划、出规则和制作厂商跟公司研发单位PM沟通
研发单位和厂商负责制作
每次跟公司某位PM合作专案总是非常的累
1.会把一件简单的事情讲得很复杂让大家都听不懂无法执行
(我的解决方式是自己要比他更了解 但IT有些方面过于专业无法了解 很容易被唬)
2.遇到问题反而会反问你这部分要如何处理
(目前的解决办法是问主管这部份的责任归属是谁)
3.会议上沟通排除问题或确认流程时 长官补充应要增加某个功能时
他可能会捅我刀 说跟我确认时我说不用这个功能(我根本没这样说)
或是可能在讲解某个细节他会突袭开炮某个小地方
(很常本次会议讨论的重点不是他说的那 他会忽然突袭
如果自己当天没准备好或脑袋不够清楚很容易就被弄到
重点是他突袭的问题很多都是之前经过多次会议后已决议排除过的问题
却在问题的某个小细节在吹毛求疵要你厘清)
想请问各位大大遇到以上的问题比较好的应对方式是什么呢
谢谢

口头讲完档案mail 不然就互相伤害

cc他老板啊

沟通不吧良研发PM本来就要会挡事情不然需求开不完反而惨的是自己研发单位我从这面向看的都是他想减低负担还有责任归属当然也很重要PM才不会想出包都自己扛所以用他的角度想可以看看自己是不是要求太多或是让他不好做事 尽量让两边都好做事的角度多沟通吧

会议中直接接萤幕纪录, 或是结束写总结给大家.白纸黑字大家照着上面写的作.我也遇过pm喜欢问题复杂化的. 下面的人都走很快

PM = Paper Management = Problem Maker

一，叫他把owner找出来，只有owner规画的才算，他的不算。如果他就是owner那就让他自己累。二，他问你你可以按照对你有利的方式讲，但是不要私下讲，最好有多人或寄信给多人，免得他揽功。三，谁都有脑筋偶尔转不过来的时候，不管是故意问的还是常常忘记重复问，不用在意这种小事情，跟他说我回去找mail，然后整封寄给所有人，久了如果是故意问的就不会再问的比较多。