在惯老板惯主管的公司下是常态
我告诉你为什么要这样管理
1.公司经营成本稳定 我每个月就是付出固定薪资成本
请10个23K杂工每月固定成本就23万
不会因为加班多营运成本暴增
2.加班只有1:1换休 黄金时间换垃圾时间 先把你假积起来
淡季不需要你时再叫你去休
3.管理上搭配加班预先申请制 单子虽有加班费选项
那是放给政府看得 万一被稽查可说那是劳工自己选的
你填单过来我会明示叫你选[补休]
不服管教有意见的我就会highlight起来
好好明讲 跟他说你请这加班费 照法令我也只能签过
但我不希望到时再从其他地方把你扣回来(例如奖金)
我遇过有意见的 这样好好讲都有用 都会自动勾[补休]
4.管理更高竿的 可以利用这招榨出员工更多效能
用一个人做1.3~1.5个人的事
反正我公司工作还是要有人做 想休假靠本事 不要出包就好
敢放大假不管工作出包我就钉你 就会看到很多尽责的有假不敢休
或是带假上班 今天明明休假 下午看他尽责的穿便服进公司做事
5.可以有效增加员工工作效率
因为大家都不想被凹假 会尽量让做事有效率 尽快做完避免加班
加班中也会想尽快做完 更不会有混加班情况产生
大概就是这些管理心法
※ 引述《GonVolcano (火山君)》之铭言：
: 之前遇过一间公司
: 副总坦言公司没有加班费
: 但是有补休，看加班加多少就补多少
: 好奇这样算常态吗？
: 没问题吧