跟着这位主管一段时间了，一直抓不到他的标准在哪里
加上很常遇到需要请他裁示或确认的事情时
无论是问问题时先提供拟好的选项给他裁示，或是真的只能需要请他确认某事情时
很常不给答案就这样带过或装死 ...但又不喜欢被追问
也不喜欢凡事都要找他确认，遇到真的拖到必须得他马上确认的事情时
会给我一句 "我若都不确认你要怎办? 你是不是就都不做?"
最近遇到一个很经典的情况是，一个问题，第一周问不给答案、第二周问不给答案
第三周突然自己问你说你开始做了没？
"还没做 ? 那是不是我都不讲你就都不要做了 ? 不要什么都要等人确认才做啊!"
往往找他谈事情就是反而被丢问题但就是不给答案
然后想到要问进度时又一副你自己时间管理有问题的口气跟态度，所以搞得我满痛苦 ....
两种极端情况都满常出现，唯一的共同结论就是最后结论都是我的错：
1. 有些事情我认为自己决定就 OK，也做过一次了他也没说啥
第二次做就突然被训，说是不是都不用他核准确认？
2. 有些事情我觉得需要他确认 (比如预算)，拖了很久都不给答案
然后反问我为何要他确认？然后补一句不要啥事都要他确认
另外也有一个例子：
收到邀请函参加某活动，有不同场次，但名额有限，也规定回复报名截止的日期
因为日子还久，当下他有提到先把活动资料相关整理给他，并没有说要或不要参加
当下我就整理好了寄给他，包含最重要的报名截止日期跟有限定名额
之后每个星期会提醒一次 (因为他不喜欢被追着问)
第一个星期: 在忙其他事还没看
第二个星期: 还是在忙还没看
第三个星期: 虽然离报名截止日还有一段时间
但觉得不能再拖了，于是我先联系主办单位了解报名情况
结果最坏的情况发生，已经无法报名他想报的场次 (额满)
当下了解其他还可报名、且离他原本想的场次最近时间的替代方案给他
连同这坏消息一起跟他报告
当下他就发飙了 ... 说他不是一开始就说要参加那场了吗？
我说他真的没说，不然我早就报名了
还是一样发飙，质问我为何额满了才告诉他
然后只重复一句话 "我就是要报名那一场"，带着愤怒的语气
最后谈论就结束在我说好吧我再去问问主办单位还有没有空位 ....
想请问是否有比较合适应对主管、或是小弟本身应该改进之处，再请各位指教。
感谢!