[问题] 怎么跟人员当朋友又能做到上面的要求

楼主: bh2007607 (C.J)   2018-08-21 21:13:41
目前任职的公司
上面的要求我们
三个月内提高班别的每人的个人绩效
(这班别大概50个人左右)
但是他们又怕人员(派遣)离职
所以希望我们能用朋友的角度来管理
但是他们之前舒适惯了
(举例就是一小时大概有快十分钟能滑手机
也习惯做不完就可以加班赚钱的心态
上面现在丢这样的考题出来
我们应该怎么做
作者: sdfsonic (S音)   2018-08-21 21:14:00
绩效奖金
作者: qq6489731222 (尐小文)   2018-08-21 21:17:00
频果树
作者: apley (佛渡有缘人)   2018-08-21 21:39:00
噗,笑死人,你不如反问上面的,你说得很好,我也很同意,但不知道怎么做,不如您示范一下? 现在你希望我提高个人绩效【我管理的班别每个人的绩效】,你要怎样用朋友的角度让我不会想离职又感受到朋友关心? 他要凶你,你就说当高层的都不懂,我这个低阶的要是懂,你是不是要闪开,位置给我坐?所以,他们的要求本身就是天方夜谭,也就其实就是叫你鞭打下属把效能逼出来,但随之而来必然的黑脸就由你当,不必理会或去思考那些干话啦。 要嘛认命当黑脸,要嘛装无能。
作者: htp (天蝎の传说)   2018-08-21 21:44:00
绩效成长可以跟钱挂上关系,用其他的方式都是多余的...
作者: kutkin ( )   2018-08-21 22:01:00
你是贾伯斯那种神魅型人物才可能
作者: z842657913 (小钧)   2018-08-22 00:16:00
你就直接跟他们说是上面要求的我也不想
作者: waggy (Let's go, pal!)   2018-08-22 11:05:00
实际上贾伯斯在公司里很顾人怨吧 因为他很挑惕可是他是老大所以大家只能听建议原po先应付一下做一些表面功夫(比方说找员工一起吃饭)然后观察一下其他人怎么做
作者: lfd456525 (DoXnAeQ)   2018-08-22 16:28:00
你要开始怀疑上司的话了首先做出原则,你都知道人员会常休息,那就要明订时间,把丑话先说在前头中间督导过程针对不听话的去提醒,最后人员有达绩效给予鼓励不是什么做朋友,做朋友就是爬到你头上

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