※ [本文转录自 toberich 看板 #1RSN09Ps ]
作者: try343 (小屁踢) 看板: toberich
标题: [闲聊] 业务对老板态度不佳该如何修正
时间: Mon Aug 13 19:48:21 2018
各位前辈好
小弟开公司目前在管理业务这一块始终不强
可能跟我在前公司当业务的时间不长（11个月） 没学到管理业务的技巧
我们家业务 产品知识理解不错也是顶尖研究所毕业
产品作用原理也能快速学会甚至能够直接阅读paper来强化产品内外围知识
但有个缺点
对主管（我）态度非常不耐烦
甚至我在问供应厂商产品作用机制的时候，跟客户端可能会发问的问题
业务竟然在旁边直接给我白眼说这就怎样怎样而已啊。
业务问我问题，我再给建议的时候
业务有时候会回答太多了 明天早上开会再讨论
今天早上还擅自取消早会
我的个性比较会站在业务端想事情
既然有时候业务要跑客户跑得比较晚，所以一两次早上爬不起来我能接受
但这个业务态度很差
已经让我觉得很不开心了 实在有想辞退他的念头
我钱少赚一点没关系 没必要这么不开心
甚至他现在的业绩利润也不够支付他的薪水
我之前有跟他说你对我讲话的态度让我很不舒服
之后他有改善一点
但还是时常不礼貌
感谢有带人经验的前辈能指导一下

好老板+1 态度不好直接开干不用客气，有骂过儿子吗？

他业绩很好吗?

态度决定一切，自以为是的最可怕

业绩好的话你可以忍，业绩不好你在忍啥鬼，开公司请人给他钱摆脸色给你看的?

感觉他未来会有很大的发挥 目前业界讲解产品原理没人赢他

再了解产品，卖不出去也是枉然啊，留着他作啥

不要想太多，了解产品是业务的专业，但是业务最重要的本职学能是看脸色，先有数字才能大声。

希望能修正他的态度，但他也是很好辩个性

开除了啊，还问

态度不佳+好辩，这你都忍得下去，好老板4你

你是老板欸 你不是纯主管欸，态度不好该掰了吧

可是能力还真的不错 对任务也能心领神会人才该留该投资该加码 机歪该滚 他常常让我心情差很多天但他同时是人才 但又态度很差 抓不到该留该加码 还是该砍

产品理解强和能干业务是两码子事 这种员工适合去干品保技服研发 就是不适合干业务

我能力可能没他强但态度很优哦~t大有没有缺人

另一个症结点 他工作算认真 优点跟缺点同时显著的人jacky9183 有喔有喔

老板你好，我业务，还缺人吗

LEE大 有喔 欢迎自介

如果跟你今年二月的文章是同个业务的话，真的不用留了

对产品再理解 卖不出去有什么用？

如果是人才 业绩怎会没达标? 他是业务 不是作业员吧产品领悟力，懂知识在多，卖不出去就是没意义他可是业务阿..

无能的主管有一个特点，就是很会抱怨，但是叫他处理烂咖的时候，他又开始帮烂咖说话了。

态度不佳…当什么职位都很不及格吧

不是啊，再会讲也是卖不出去业绩就是不好，有什么好犹豫吗？有价值早就业绩出来了edcs的发言虽然不好听，但我也很认同

他大概也这样对客户吧难怪没业绩

看你不敢辞退他啊 假设是欺善怕恶的类型

任好位置都是专业很好 自以为专业很糟

要用硬实力电他

他适合当工程师不适合当业务就是这样 业务做事需要圆融产品理解力是其次他对内都这样了 你觉得客户遇到会怎么想

连付他薪水的老板都敢呛了 对客户会用什么态度不难想像吧

我公司也有顶尖研究所毕业的pM，从RD出身也当过业务主管，有个好辩但业务面很强+有RD背景的！虽然平常态度算还好，但之前离开两家公司都是跟老板杠起来的！大概知道你的感觉

他对客人大概也没耐心，聪明的人常有这症头。要嘛辞了要嘛转他去其他部门

你是老板 不是主管你身为老板 要有果断处理事情的能力这个人不适合当业务 他是适合工程师职务

业务没业绩就是0分，砍掉！

业绩好还可以理解，业绩不好你在执著什么啊？说真的台湾聪明人一堆 不会找不到人吧

业绩达成不到20%，期许他开窍后变120%？

不爽就火他阿

个性难改。和他谈你的期望，他的表现。最后表明你才是承担最后责任的人

业绩不到的业务你还不快开除...

这种当然fire, 不然以后其他人有像学样，再来，品行态度重要性不会低于能力的

态度比他好得多的是 看外文paper有啥了不起 我可帮训练