分享一下我对采购职务的看法，仅供参考喔!
一般从最初阶的采购助理开始，你大约工作的内容，
就是业务单位接订单之后，生管转订单为制令，有库存料的，就开领料单，
没库存料的，就会转采购单。
这时候采购助理就派上用场了，依照系统规定的，采购助理依照采购单的需求，
向供应商进行采购，但是大部分采购助理的权限，仅有协调交期，或是量大时，
顺手谈个打折，但是一般来说，向谁买，用多少价格，
都是依照ERP系统内已订好的安排。助理绝大部分时间都是发单采购，
催料，逼交期。
有经验一点的采购，就会开始有权限选择采购的厂商，开始有每季谈价格的KPI，
尤其是大公司，一个采购可能就负责几十种料件，每种料件，根据公司自行规范，
可能需要维持两到三家的供应商可以选择，因此供应商关系维系与管理开始变的重要。
这时候的采购，不但要懂基本的市场行情，
也需要对于采购的料件的制程有点概念，开模具要多久，
一模几穴，推算供应商某料件的产能，IQC反应不良的时候，
采购怎么去跟供应商协调，产线缺料的时候，采购怎么去Push料件，
甚至是同时下单给不同厂商，导致产线生产不良提高，
这都是采购会面对的问题。
等到一定资深的程度时，这时采购会有两种路子可以发展，
一个继续当采购，一个转sourcer。
一个够具规模的公司，必须要设立一位sourcer，协助RD或是PM，
一起开发新厂商，或是搜寻新料件的供应商，
甚至必要的时候，去辅导现有供应商，提升生产能力与品质水准
(连同制程工程师或是品保)。
Sourcer不单单对于公司所需要的关键原材料的生产制程有一定的认识，
也必须要对产业的供应链有一定的熟晰度，甚至要有供应商管理的专业知识，
而且对于用量大的料件，也要固定评估现有供应链的潜在风险，
订定避险措施。
如果选择继续当采购，除了一般采购专员该懂的部份，
有些人会跳到外商，或是已被外商并购的企业，负责所谓的区域型采购(regional)。
这种采购，采购料件就不单单在本土进行采购，越洋采购的情况就很普遍了。
早期外商把生产制造移到亚洲，包含中国大陆与台湾，甚至一些东南亚国家。
后来，为了节省营运成本，会直接并购当地的制造商，辅导升级之后，
取而代之自己的工厂。再更后期，有些外商则是仅设置IPO，
然后让IPO的采购采买所有的料件，然后找当地的OEM厂进行生产组装，
这种皆需要相当资深且专业的采购经理来担任，且需要对原物料行情相当熟析，
具有商贸知识，对成本对数字皆需要相当敏感。
不过就小弟粗浅的认知，采购一般发展到底，就是采购主管或是采购总监一职。
也就是采购(或是资材)的部份最高主管。但是很少有碰到采购主管会踏入营运决策圈。
或许板上有更见识广博的前辈可以分享，但是就我目前在台湾经历过的企业，
副总级以上的职位，不是技术出身，就是业务出身。
我在面对欧美客户的经验，最高也可能就是公司的 director of supply chain，
但是也非决策圈内的人。
不过薪资上，就有很大空间，一些大企业还蛮奉行高薪养廉的概念，
优秀的采购，领奖金其实可能在公司内，仅次于业务而已。
不过，这边我只针对正常流程的采购职涯做叙述，要当能吃香喝辣的那种，
就不在我的讨论范围内拉~
请不吝参考参考。
※ 引述《Nekopapa (猫咪把拔)》之铭言：
: 刚出社会没多久
: 目前在做采购的职位 32K
: 不过我常常在思考
: 采购偏向行政职，真的能够做一辈子吗
: 职涯的发展也不确定好与否
: 各位能否给点看法呢？