※ 引述《Tinchia (最初)》之铭言：
: 前言：
: 我们公司的职务不是像外商挂经理、副理、襄理漂亮的头衔，但其实没有带人那样。
: 是真的有实权，当然相对也要肩负责任，不是可以摆烂的。
: 部门的编制是一般最常见的经理、副理、科长、科员。
: 我任科长已经有相当长时间了。
: 早先部门没有副理，只有经理和各科主管。
: 后来经理离职，副总暂代经理，我协助部门业务将近一年。
: 再之后公司组织调整，部门有些整并，将另一个部门的副理及其中一科整合到我们部
: 门来，副理升经理，科长升副理。
: 我与他们两人公私的交情都不错，论年龄、资历，也确实是应该是由他们来接这两个
: 位置，我认为副总这样是正确的安排。
: 现况：
: 副理离职了，经理在征询我接副理的意愿。
: 我有一些考量，还没决定接或不接。
: 大致上来说，决定接是有这些考量
: 1.扩展学习广度
: 非我科的业务我虽然略知，毕竟只是皮毛，其实我是有兴趣想学的。
: 但以我目前钉在本科主管的位置，想要真的学其他的东西基本上是没什么机会，如果
: 没有改变，那就是永远这么下去，起码这几年来是这样。
: 任副主管虽然不是直接负责他科业务，起码我要取得业务内容自学是名正言顺，更何
: 况副理也负有签核责任，我确实应该要知道业务内容。在无法直接调科的情况下（我
: 不可能去接别科主管，也不可能调到别科当科员），这大概是唯一一条路。
: 2.更上一层楼
: 这就一般的人总要往高处爬的概念吧。
: 我虽然不是争权夺利的人，不过在管理职的路上有自己送上门来的机会往上走，其实
: 也不是坏事。
: 决定不接则是有这些考量
: 1.主管加给不多
: 这是公司薪资制度上奇怪的地方。
: 由于公司有津奖制度，我现在的薪资（本薪加津贴）将近12万，是比副理高的。接副
: 主管，本薪虽然有调升，但是不多，而部门阶主管的责任其实很大（虽然上面还有经
: 理），换句话说，薪资与责任不成比例。
: 公司薪资制度无从挑战，所以也不用在这上面纠结了，我就是得认清接副主管但加给
: 不会多，依照经验，大概就几千元而已。
: 2.年纪与资历
: 当然每个人与各公司的性质不同，多的是更年轻就任部门主管或高阶主管的优秀人才
: ，我这里只是以自己公司的性质与文化来看而已。
: 我的工作年资大约13年，在目前的公司服务大约5年多，当时聘任是直接任科主管，目
: 前不到40岁。以这样的年纪，任科主管是合适，但到上到部门阶，我是觉得有点犹豫
: 。
: 部门里还有年纪、在公司服务时间比我长，但业务性质较非核心的科主管，也有年纪
: 稍长我、业务性质为核心、资历比我久、但刚进公司服务半年的科主管。
: 其实大家的交情都不错，但是要论到升任，天知道以后会怎样，而确实他们也都有值
: 得升任的条件。
: 如果还要处理人和的问题，那也是够烦的了。
: 目前大概就是这些考量，主要是想看看各位有没有什么看法。
: 其实就算没有其他声音，最后我还是会评估做出决定，我也不是不知道怎么办好，或
: 是要网络乡民帮我决定，只是想听听会不会有一些我没考虑到的声音，也许对我的评
: 估会有帮助。
: 所以愿意给我意见的人欢迎推文给我指导，感谢你们，若是没有意见，就当作看看八
: 卦版的无聊八卦吧。
: 再次感谢。
我想到之前有在版上分享事情，查了一下，居然已经快一年了，时间过得好快
。当时推文中给了我一些建议，我想来继续分享一下后续...
当时推文的乡民一致建议我接，而我自己考量了几天后，决定不接。（颗颗…）
我最后的考量还是在于年龄和资历的问题。
部门的工作除了依业务性质分科职掌外，不免也有专案有跨科分工合作的情形
，所以重视整合与相互支援。任部门阶(副)主管，除了本身要有领导统御的能
力外，被动上也需要各科主管的合作与配合。
揹了“共事多年，但专业能力互有长短，贸然升官换了一个角色恐怕被另眼相
看”的包袱，万一不管是有些事叫不动科主管，或是跟科主管有所争执，或是
跳过科主管直接指挥下面的人，我想这都很难处理。
专业能力上的问题其实不大是我考量的点，我可以接受专业能力上的挑战与重
新学习，但起码我希望先做到不会有“升上去后遇到其他人情绪上不配合”的
情形，再来谈专业能力上的挑战与重新学习。而我认为我还没有到这个地步就
是了。
后来从外面空降了一位副理，他也是我和经理之前认识的同业，有些交情，算
老朋友。我所考量的问题，反而他不会有这种包袱。
不过他这人蛮有趣的，因为身家不错，所以其实不大缺钱，会来只是因为跟经
理的交情，纯粹来帮忙，并没有在这里长久深耕经营的打算。算算他也进来九
个月了，最近开始在发牢骚有点懒得做了XD（我们就坐隔壁，有空时会闲聊）
“人往高处爬”的概念我不是没有，也不是排斥或抗拒，只不过我比较想站得
稳一点再往上爬。在各方面还没有准备好前就往上爬，可能会增加跌倒的风险
。当然也可以反过来说我不够积极，这我也是认同，以这个案例来说，确实没
错（我有机会往上却放弃了）。
谢谢当初给我建议的乡民朋友们，虽然我没有采纳你们的建议。总之我还是留
在原位，然后除了克尽己责之外，在这一年里开始尝试用部门的角度看事情，
给建议，讨论与合作，未来再看看有没有机会，以及时机是不是够成熟。
最后是最现实的一点：每个月薪水没有少给我就好了。反正公司每年都有考核
与调薪机制，今年又比去年多了几千块，薪水有到手，不当部门主管真的也没
什么大不了（啦啦啦~~~XD）