直接切重点:你给自己画的天花板太低，试着拉高一点。
文中没有提到，为何主管要找你? 这点应该主动去找经理询问。
知道后，或许你很多疑问就有解。
1. 加给不多，不该是你排斥的点。
过了这个门槛，薪水才有机会再往上提升。
2. 有其他人选，是主管该担心的问题，不是你该担心的问题。
经理愿意找你当副理，基本上就会挺你。其他人选怎么安排，怎么互动
不会的就找经理问。
除非个性不喜欢与人相处，或者已经没有金钱上的需求，纯粹出来交朋友。
否则不试试看怎么知道
※ 引述《Tinchia (最初)》之铭言：
: 前言：
: 我们公司的职务不是像外商挂经理、副理、襄理漂亮的头衔，但其实没有带人那样。
: 是真的有实权，当然相对也要肩负责任，不是可以摆烂的。
: 部门的编制是一般最常见的经理、副理、科长、科员。
: 我任科长已经有相当长时间了。
: 早先部门没有副理，只有经理和各科主管。
: 后来经理离职，副总暂代经理，我协助部门业务将近一年。
: 再之后公司组织调整，部门有些整并，将另一个部门的副理及其中一科整合到我们部
: 门来，副理升经理，科长升副理。
: 我与他们两人公私的交情都不错，论年龄、资历，也确实是应该是由他们来接这两个
: 位置，我认为副总这样是正确的安排。
: 现况：
: 副理离职了，经理在征询我接副理的意愿。
: 我有一些考量，还没决定接或不接。
: 大致上来说，决定接是有这些考量
: 1.扩展学习广度
: 非我科的业务我虽然略知，毕竟只是皮毛，其实我是有兴趣想学的。
: 但以我目前钉在本科主管的位置，想要真的学其他的东西基本上是没什么机会，如果
: 没有改变，那就是永远这么下去，起码这几年来是这样。
: 任副主管虽然不是直接负责他科业务，起码我要取得业务内容自学是名正言顺，更何
: 况副理也负有签核责任，我确实应该要知道业务内容。在无法直接调科的情况下（我
: 不可能去接别科主管，也不可能调到别科当科员），这大概是唯一一条路。
: 2.更上一层楼
: 这就一般的人总要往高处爬的概念吧。
: 我虽然不是争权夺利的人，不过在管理职的路上有自己送上门来的机会往上走，其实
: 也不是坏事。
: 决定不接则是有这些考量
: 1.主管加给不多
: 这是公司薪资制度上奇怪的地方。
: 由于公司有津奖制度，我现在的薪资（本薪加津贴）将近12万，是比副理高的。接副
: 主管，本薪虽然有调升，但是不多，而部门阶主管的责任其实很大（虽然上面还有经
: 理），换句话说，薪资与责任不成比例。
: 公司薪资制度无从挑战，所以也不用在这上面纠结了，我就是得认清接副主管但加给
: 不会多，依照经验，大概就几千元而已。
: 2.年纪与资历
: 当然每个人与各公司的性质不同，多的是更年轻就任部门主管或高阶主管的优秀人才
: ，我这里只是以自己公司的性质与文化来看而已。
: 我的工作年资大约13年，在目前的公司服务大约5年多，当时聘任是直接任科主管，目
: 前不到40岁。以这样的年纪，任科主管是合适，但到上到部门阶，我是觉得有点犹豫
: 。
: 部门里还有年纪、在公司服务时间比我长，但业务性质较非核心的科主管，也有年纪
: 稍长我、业务性质为核心、资历比我久、但刚进公司服务半年的科主管。
: 其实大家的交情都不错，但是要论到升任，天知道以后会怎样，而确实他们也都有值
: 得升任的条件。
: 如果还要处理人和的问题，那也是够烦的了。
: 目前大概就是这些考量，主要是想看看各位有没有什么看法。
: 其实就算没有其他声音，最后我还是会评估做出决定，我也不是不知道怎么办好，或
: 是要网络乡民帮我决定，只是想听听会不会有一些我没考虑到的声音，也许对我的评
: 估会有帮助。
: 所以愿意给我意见的人欢迎推文给我指导，感谢你们，若是没有意见，就当作看看八
: 卦版的无聊八卦吧。
: 再次感谢。