我觉得很简单啊，看你有没有心想把工作做好而已，不知为何很多人都做不到
举例来说，常常我问底下工程师，xx的案子目前如何？大多数人却只回我目前大略情况，
很快下了结论，之后也无后文，我真不懂怎么能把这当作完整解答
我会问代表这案子尚未解决，如果是原料的问题，你应该跟我叙述你和采购，技术相关人
员交流过程；和上游供货检讨的内容？如果要换厂商或原料，金额是否能压在目标成本之
内？如果不行，是否有其他替代？又替代对产品的影响是那些？blabla
这一串才是主管我们想要并需要听到的，而不是(原料有问题，可能要换)这种简单结论，
其实这些问题平常email都有群发给所有相关人员，根本不用自己脑补，有在关注处理应
该就要知道的，除非你常消极认为非自己部门负责就是别人的问题，等别人解决完才轮到
你的部分.
年轻人如果想要有番成绩，就多用点心在工作上吧

我会把从头到尾故事，中间碰到什么问题，解决方案回答给主管，但一般主管都觉得有点长，只想听结论让我觉得是不是我讲太多太细，但又怕主管不知道前因后果误下判断，蛮难拿捏

你说的不错....但要营造怎样的工作气氛是管理职人员的工作吧......常遇到底下人的感受到的气氛和主管想要的环境不同.....这样是谁的问题

可是做起来不是那么简单，因为不是每个提问者都想要自己思考，而每个人对于“思考”的定义又不一样

“全面考量”这种事不易有标准答案,多数人会回经验值,但天赋(敏锐性、受教)也是回事,有的牛牵到北京还是牛,有的会随环境不断即刻演进蜕变;一样的方法无法套用适合于每个人,就放宽心、平常看待、等到某天的某人事物足以点醒自己就悟了

遇到这种下属考验的是你的沟通能力...你要什么就直接跟他讲讲了没用就考虑换人如果你有面试过他的话你的责任就更大了如果你找的是没经验的，这些观念请自己教

我们主管是打比方说，要请他料理，可以，但不要整盘生的端给他，该先切的该先泡水的...先处理好再拿给他。

如果你找的是有经验的请分析出谁是你要的而不是事后上网说年轻人要努力楼上说的没错啊只要主管可以真的炒出一盘好菜而不是说出一嘴好菜然后下属端上原料之后又像前面某篇的说他有plan a b c d那就蛮丢脸的

再来是跟他说你想怎么煮？

我也是主管，抱歉我个人觉得这篇文只对了一半。怎么回答要看时机、主管的习惯以及之前汇报的状况，如果每次都像这篇这样回答我应该会在心里翻白眼，太琐碎了

最好是…我每次想回答细但都被主管要求回答重点…最好一两句话回答的了他问得问题啊 事情哪有那么简单

应该是你要深入问下去吧,有的时候报太细也很花时间,报告的颗粒度是你该引导对方回答出来的