这个问题很有趣。
我来分享一下我的经验。
在我的职涯中，我最怕遇到一种上司，就是你说的：想尽办法要给别人全世界。
这种特质的人简单来说就是"谨慎"。
他们为了达到目标，会在心中盘算Plan A, B, C, D......盘算到他认为足够的地步。
当A计画失败就可以用B，B计画失败就可以用C，依此类推。
对这种人我的看法是，他们不管做什么都会很有成就，可是会累死自己甚至累死别人。
而与这种人格特质相反的就是我这种人，我不喜欢有太多太细节的计画。
我大部分都抓大方向，然后过程中慢慢修正，见招拆招。当然这样的做事方法比较轻松
但是过程中常常会搞得自己很狼狈，甚至会产生很多不必要的麻烦。
你说哪一种特质好？我觉得都好，但是要精进的方向不一样。
第一种人要学着让自己有弹性、放松。
第二种人要学着让自己多想一点、更有纪律一点。
面对的课题不一样。
回到原PO的问题就是该如何全面思考这件事情。
其实我看法就是累积经验并且征询多方意见。
一个人经验越多越可以给出更完整的答案，但不可能100%。
此时再借由咨询他人的看法来让答案更完整。
但是正如许多板友提到的：真的要当你，一定找得到破绽！
所以我认为重要的不是要如何马上给出100%的答案。
重要的是要如何说服别人：我知道如何更快找到你要的答案。
对一个手上有计算机的人，就算你知道他没办法马上帮你心算6位数的乘法。
你还是会需要他的。
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之铭言：
: 各位先进晚上好
: 小的踏入职场还未满五年，
: 今日跟主管还有前辈聊了很多，
: 因此有感而发，
: 在工作中要如何去做到：
: 给你一个圆，
: 你可以告诉我直径、圆周长、圆周率=3.14159等等
: 怎么算好对方会问的问题，进而堵住对方的嘴？
: 怎么做到你给我30秒，我给你全世界？
: 小的现在阶段就是，给我一个圆，我给你直径跟面积，全面性思考还没有到位
: 想请教各位先进可否分享在工作上是如何料事如神？如何全面思考的呢？

计画赶不上变化 变化赶不上上头说的一句话

会想要用很多种计画的，其实根本不该当主管这不是演电影

可以有备案，但不可能有n个备案