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上梁不正下梁歪，台商、台干的悲哀
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全文很长在此不引述
想分享的点是描述台湾老板的后半段:
"这些二年级到四年级的股东老板们，一致认为公司花钱聘请员工进来，员工就应该要效忠
公司，忠诚于工作，甚至认为可以一辈子待在公司做到退休为止，所以要是上班打瞌睡就
已经很严重了，要是偷拐抢骗乃至于集体罢工或是劳资协商，在老板眼中看来更是非常不
可思议的事情。
在他们长辈的眼中，员工从业的过程中，就应该少说多做、意见不要太多，不要逾越了位
阶辈份、伦理道德......，这是他们没有说出口，但是大家都知道的潜规则。
<中间恕删>
观察海外的中小企业，有几种有趣的情况：一种是有些台湾老板久久飞去海外厂一次，工
作细节全交由当地干部处理，平时只出张嘴巴指挥全局。
如果充份授权那倒还好，但不少老板时常不知事情过程，只是心血来潮为了展现老板的权
威，看到几个缺点就大肆批评，动辄质疑干部管理能力。
若骂完再教育，给予对的方法希望他改善，一般人通常会摸摸鼻子感到不好意思，尽快回
去改善。但有的时候并非如此，连老板自己都提不出有效的改善方案，就只管看到失误的
结果责骂一番，骂完还要员工自己回去想办法解决问题。相信任谁这样被责骂久了，心也
不在老板身上了。
尤其越年长的老板，越喜欢话当年勇，没事就时常用当年的打拼事绩来检讨他眼中的年轻
员工不够努力，来训诫现在的员工，但那遥远的年代的事蹟，往往早已和目前的现况脱节
，但长辈在举例的过程中总是不自知。
倘若是有闲暇餐会茶叙时间，向年轻人做精神上及道德上的社会教育，这将会是难得的宝
贵传承机会，问题是，若老板老是将公司内部的重要会议，沦为长篇大论的说教大会，而
且经常如此，位高权重又没有人敢插嘴或提示时间，结果不仅对解决公司重要问题无实质
意义也没有效率，更无形中造成团队更大的压力。
甚至，因为老板爱说教，又不愿意接纳适当的新意见，让员工久而久之养成只听命行事，
对内报喜不报忧的态度，很快就把老板给架空，隐瞒底下营运的实际情况。
公私不分，上梁不正下梁歪
另一种就是老板举家常驻大陆，公司就是老板家，老板娘坐在办公室喝茶陪老板，员工要
不就是听到老板讨论家事，要不就是得听老板娘训话公事。
公私不分，工作场合变成像在别人家做客一样的环境。更甚者，就是“公库通私库”，老
板家族自己作帐自肥，相对接近权力核心台干看在眼里，又怎么不“有为者亦若是”？
以前拜访过许多台商客户，大部分只要下午想要约访，就得在外面等到两点，因为：“老
板午睡到两点才下楼，”当时心里时常 OS：一般公司一点或一点半就上班，若是有私人
原因，怎么不改用其他的理由，却大方的让我们这些厂商也知道老板的午睡习性？
还看过外劳上班时间，牵着老板的孙子在公司内玩耍。这种把公司当家里客厅的经营方式
，在员工眼中看来，最现实的就是：“再怎么努力也是人家的，我只要认命做好该做的事
就好了，不须太求进步、太过努力。”
如果老板给的待遇不错，可能会遇到守本份的员工，要是又遇到上班打卡制、下班责任制
的惯老板，不知道该如何吸引员工给予一辈子的忠诚？