跟原公司联络上了, 原来公司打算邀请我参加新的business open event (开幕式) 因为
这也是我参与投入多年的结果
还真的没遇过这种经验
想求助听听不同意见
再次先感谢!

就去看看，你投入多年的成果，现在如何了唷！

其实个人意见是 就当一个邀请 去看看自己的成果 也不坏啊 当场或许也会遇到一些气场不错的人 也是个机会不是吗？有想过四大的管顾先蹲一阵子吗？ 管顾蛮容易被挖角，我跟您差不多年纪，甚至有朋友已经有当CFO的

我也觉得原po回管顾 作为衔接下个阶段的垫基不然距离CXO这段 台湾还真没多少个工作可以衔接了要不就是死了心就是要出国 regional level有机会如果CXO要10-12年, 那么第7到第9年这种阶段的工作台湾真的没什么缺 跟能力无关台湾即使外商都也只是sales office 本来就不主打什么策略 finance 反倒是一些传统行销业务都还有机会爬上去 对应的职缺也比较完整 因为老外终究只是把台湾当成一个sales unit而已

台湾外商基本上都是SOP 遵循美国公司的政策 其实策略这块发展相对小 且 政治斗争也是很厉害 其实政治那边都有 甚至很多时候临驾于专业之上。。

同意 因为没有策略主导权 只能用政治争那些外国人少少的位子 我不知道有没有人这样因而转战台商的?而且其实以原po年纪 算是很年轻的manager以政治来说 是很多老屁股的威胁 不懂的保护当然...并不觉得原po七年级有什么年纪太大的问题我在外商圈多的是一堆4,50岁的人 2,30岁多是金童

所以倒是觉得您能力已经很强 ，政治手腕的学习才是要务呢?; ) 老屁股很讨厌聪明人的

(扣除练功型外商 比如说进去oo前一定要先进xx这种)不然28-30, 其实一堆人才从练功型外商毕业原po是没进过练功型外商才这样 但也正是原因吧跳过练功型外商 直接进top 没经历过那种大家起点都都差不多 然后弄来弄去的场面 不然应该有差比如一开使就在google 说实在也不知道怎么面其他试