※ 引述《norainfall (静)》之铭言：
: 以下简述公司状况
: 1. 传统家族企业(女婿&女儿接管上一代的事业)
: 2. 公司从业10年来, 仓库从来没有盘点
: 3. 线上作业没有SOP,任何人都可以随意进入仓库拿取包材
: 4. 领料 & 领包材 =>没有领料单, 仓管随意抓个大概,假设工单开500组
: 可以因为包材未下足, 做个300多组,也可以因为多下包材,多做个700组都没问题
: 一切依现场为主, 工单参考用
: 5.仓管负责下材料,"签名"收货,从不抽验来货是否有误, 也因为没有盘点这个作业流程
: 所以身为采购的我,每天都在盘点,还有同一个品项盘了三~四次,数字也对不上
: 就在最近,我的老板要求我,要我去现场看产线状况(我是采购)
: 1. 要去了解排程,如果线上作业延迟,我必须将订购包材的时间延后
: => 疑问: 请问这个不是生管该做的吗? 如果要延后订料,生管是否直接通知我就可以了
: 2. 假设你收到生管两张工单, 库存有100PCS, 生管开60 &30,你会举一反三叫他改40组
: 把库存做完吗?
: => 疑问: 请问这个不是由生管决定开单数量吗? 采购可以干涉生管要该多少吗?
: 3. 因为没有盘点,所以你要去仓库巡啊,哪一些包材库存很高的,要跟生管讲,生管才可以帮你解决
: => 疑问: 我来公司不到一年,楼上的仓库包材多的爆仓,我根本不知道前因后果
: 我真的不知道要如何整理起?
: 综合以上, 我已经开始不知道采购的范围要做到哪(才是老板眼中正常的工作量)
: 再说我也不是刚毕业的人, 我也有八年的工作经验,也有做过采购
: 只是老板不断说如果我只是会订料和跟催厂商来料的话,请个工读生都做得比我好
: 但事实上
: 我每天除了要看堆积如山的制令单外, 还要盯厂商的来料品质&交期&安排厂商出货
: 还要不确定系统库存有多少,大概....真的是大概订货跟请仓管盘点
: 订多被骂 骂我不了解库存
: 订少现场追 妳怎么订那个刚好
: 怎么做也不对
谢谢以下各位的回文,所以真的不是我的问题啊 = =
忘了补充,我本身是孕妇 也即将要生产了
以上种种巧合 都让我觉得他近期刁难我好像是计画中的
当然我也在刚刚验证一件事情
嗯 它们确实打算让我离职 而且是希望我"自动"离职
会计兼人事(小老板娘)是这么说的:
讯息前文不外乎是一段温馨文说 我能体谅你现在放安胎假,身体要紧
(是的,我因为身体不舒服 暂时在家休养中, 当然安胎证明我有开 也都有给她看过)
他说因为公司规模小 人力不足 某某同事我有请她多帮忙了 也有给她调薪
他说这安胎假跟产假下去 也是4&5个月跑不掉的
公司基于考量 决定要在征一名采购 对你感到很抱歉&#&(%&#()% (之类的废文)
你就安心安胎到生产 生完之后再好好规画工作的事情
试问: 我在符合劳基法的规定下 合法休安胎假 我的雇主却用柔性方式要将我劝退离职
甚至我就在刚刚看到她已经开缺
我该怎么做?
补充: 我想她也是受过高人指点 整天短信文里面 也没有提到要我直接离职 等字眼
应该避重就轻吧.....