以下简述公司状况
1. 传统家族企业(女婿&女儿接管上一代的事业)
2. 公司从业10年来, 仓库从来没有盘点
3. 线上作业没有SOP,任何人都可以随意进入仓库拿取包材
4. 领料 & 领包材 =>没有领料单, 仓管随意抓个大概,假设工单开500组
可以因为包材未下足, 做个300多组,也可以因为多下包材,多做个700组都没问题
一切依现场为主, 工单参考用
5.仓管负责下材料,"签名"收货,从不抽验来货是否有误, 也因为没有盘点这个作业流程
所以身为采购的我,每天都在盘点,还有同一个品项盘了三~四次,数字也对不上
就在最近,我的老板要求我,要我去现场看产线状况(我是采购)
1. 要去了解排程,如果线上作业延迟,我必须将订购包材的时间延后
=> 疑问: 请问这个不是生管该做的吗? 如果要延后订料,生管是否直接通知我就可以了
2. 假设你收到生管两张工单, 库存有100PCS, 生管开60 &30,你会举一反三叫他改40组
把库存做完吗?
=> 疑问: 请问这个不是由生管决定开单数量吗? 采购可以干涉生管要该多少吗?
3. 因为没有盘点,所以你要去仓库巡啊,哪一些包材库存很高的,要跟生管讲,生管才可以帮你解决
=> 疑问: 我来公司不到一年,楼上的仓库包材多的爆仓,我根本不知道前因后果
我真的不知道要如何整理起?
综合以上, 我已经开始不知道采购的范围要做到哪(才是老板眼中正常的工作量)
再说我也不是刚毕业的人, 我也有八年的工作经验,也有做过采购
只是老板不断说如果我只是会订料和跟催厂商来料的话,请个工读生都做得比我好
但事实上
我每天除了要看堆积如山的制令单外, 还要盯厂商的来料品质&交期&安排厂商出货
还要不确定系统库存有多少,大概....真的是大概订货跟请仓管盘点
订多被骂 骂我不了解库存
订少现场追 妳怎么订那个刚好
怎么做也不对