这板上
经常会有些抱怨主管情绪化
或不负责的文章
我想以过来人的经验说一下心得
一个主管，如果他底下有20个员工，不要说20个
说曾经来来去去待过，总共100个员工好了
这一百个员工，只要有一两个，记得，只要有一两个，自认高傲，存心想煽风点火，搞上面的那位主管
那个主管就会很不好做事！！！
因为人都会有种心态，搞上面的人，才能显得自己多么不畏权势，并且藉而赢得同侪的掌声，把自己的行为合理化
主管在上，其实算在明处
底下的员工，算在暗处，怎么乱搞，很好藏，很好躲
一个主管，被这样搞过几次，“不可能”不情绪化
这无关乎主管是不是女生
只要是人，都会有情绪
但是主管的情绪最会容易被人恶言解读
你如果是个有人在背后搞你的主管，久而久之最好的做法就是干脆什么都按照规定来，这样最不会惹麻烦
工作时看过太多自己根本没当上主管的人，自认清高，批评这个批评那个
很多事情，要自己坐上那个位置，才能理解真正的苦衷！

虽然不是主管，但网络po文毕竟有些是片面之词啦。没有另一方的说法其实看看就好……之前新闻说某员工谯老板说太血汗，结果真相是员工动不动就迟到或旷职～但这员工却隐瞒这些事不说……然后老板已经被骂一轮XD

因为鬼岛烂老板95% 一般老板4% 好老板1%

照规定来跟情绪化差很多耶，乱骂一通发泄脾气对事情有助益?

Gina 可见你还没当主管，就这么简单

真的有很多主管很好，但有些po文者下意识是想求取大家同感的，加上对某件事不爽的气头上，字里行间有些人会渲染。

分辨的方法很简单,就是主管发脾气只对下属还是一视同仁~

某楼直接开大绝，说别人没当过主管不懂，难不成全台湾主管跟你这位当过主管的人一样情绪化

被用骂的有两种可能 一种真的上面情绪管理有问题 但多是被骂的真的有需要检讨的地方 但看版上多是受害取暖文就是

我当过主管，我觉得主管本来就不能情绪化迁怒于人一点帮助也没有(可能我本来就不喜欢迁怒吧)反正事情就是照规定来，下面的人抱怨时就听一听说不定有时候真的自己做事有缺失，自己没发现若你觉得自己没错，还是有人爱屁爱乱，就用规定让他安静主管也是会有不爽老板的情形发生，下对上本来就容易这样要是每个下面人的不满都能影响到你情绪，你会很累

老实说，主管不是老板，也不是老板的分身，处理事情情绪化本来就会有问题，人的相处是互动出来的结果，原po的说法其实也有合理化自己的行为，不管是原po还是他的下属都不够成熟！

会情绪化的人本身就有问题~

真怪的论点,讲的像只有爱搞人的下属 没有爱搞人的上司

所以迁怒所有的组员还要体谅主管就对了

以组织到角度而言，这样的情绪化主管对于创新和团队合作只有反效果。

情绪化的主管本来就很糟糕。这样你要下属怎么跟你共事?!

可以参考楼上那篇

你的倒数第三段很矛盾，真的凡事照规定来的主管是不会让人觉得情绪化的。反到是情绪化的主管常喜欢不按规定走。

情绪化跟照规定来不一定会有冲突吧

没那个屁股就别坐那个位子 借口一堆

情绪控管不佳还有理由喔~~钱有少拿吗~~说你有月经或更年期到好了~~情绪化就是上对下~~那怎不下对上~不敢吗~~想造反喔

以你内文所说，若阴完主管还获到同侪掌声，你觉得这个主管在同侪里应该印像也是不好吧。若你说阴完主管同侪不鸟你，才有可能是这位员工的问题。

都照规矩来最好，可是很多主管是自己订规矩又自己推翻

好啦你当主管好棒棒好厉害

你只是找理由合理化自己的行为

当主管的人 情绪管理很重要 不然撑不起来的

同意elmo大

台湾就是一堆刁民不管规矩在做事的，以为到了职场每个又都变成守法好职员被欺负喔？想太多，就是一堆刁员工啦。