我是把你设定成要最短时间上手的公司内部员工
所以给了一个最简易的方式去接触资材
各公司性质不同，前推、后拉、混和的生产方式都极大的影响资材管理方法
供应链主要为两种，对外的进料时程&对内的供货时程
要掌握1.把厂内原料库存降到最低，
又同时2.能让厂内生产顺利不断线
这就是资材最需要具备的能力，要兼顾需要花费大量心力
要不断的进行用料预测、生产变量的考量、材料NG备案的准备
所以大部分的资材人员都只能顾到其中一种...
※ 引述《IGNORER (IGNORE)》之铭言：
: 感谢z大的分享
: 照z大的说法，
: 不少供应链书上讲得密密麻麻的预测模式与公式其实并不是重点
: 亦曾听许多前辈提过课本上的公式能套用到实务的非常非常有限
: 重点心思应该放在整个流程走向与处理的大原则这样
: 所以z大的意思
: 也是那些公式与预测模式只要眼睛划过有看过就好了不需要费心在它们上？
: 谢谢~
: ※ 引述《zzzzoo (自由之风)》之铭言：
: : 虽然都是科技业，但每间公司的性质都不相同
: : 建议以下几个步骤
: : 1.先阅读学院派关于进存货、空间的基本理论，去书局找字少、图多的就好
: : 2.有了逻辑和初步概念，再用日常生活的观察来进行相对应的了解管理
: : 3.然后才能进行存货的空间改善或物料存货堆放&呆料的再利用
: : 4.最重要的就是年中与年终盘点
: : 身为资材相关管理者的小小建议