大家好
小弟本身是从事业务工作
已做了一年多
主要是开发客户居多
公司今年初也来了后辈
后辈刚进公司
经理只指导一下
马上在几个月 绩效突飞猛进
害得我被经理亏 菜鸟做的比我好要检讨
不过我是没差啦
有竞争也不错阿
而且经理是靠团队 我压力也不会那么大 一直逼我业绩
不过后辈绩效好 也只有前几个月
再来就像鬼附身
半年下来只做一件
再来换他被谯了
可是我压力又回来了
经理又再逼我业绩
个人本身每个月都有稳定的客户数成长
可是压力却很大
明明该去检讨后辈的绩效
结果又是把业绩压到我身上
还要辅导后辈
我该如何协助我的后辈
还是就继续做的

经理是尚书大人吧，风往哪吹就往哪倒

建议还是把时间用在提升自己的业绩上面 后辈的业绩即便成长 功绩也不会记在你头上行有余力加上有意愿的话 再协助后辈度过难关另外你也可以跟他吃个饭聊一聊 他的困境是什么 或许对你自身也有帮助

尚书大人真机灵

行有余力再去帮，你又不是管理职，也没有管理加给，这个不是你的事情

因为唸你的话他评估过 你的能力呀说不定 可以为公司在多带些生意。至于 要不要教新人就看个人了如果 这两光新人不会先跟前辈套关系又一开始就给前辈下马威以为自己很厉害等踢铁板时经验又不够当然就惨灾。