刚进公司两个多月，当初是由总公司A主管面试表示分公司需要一个技术单位主管
并安排到公司外面上教育训练课程，未来会接新的仪器
到了分公司是由B主管当我上司，每天要跟B报告我的工作进度
一到分公司B主管是安排跟技术单位有业务接触的C带我
第一天C就开始在攻击公司攻击老板 跟我说想离职快走 不要浪费他的时间
交接的时候也是随便乎弄 跟我说 要用系统叫我去外单位用不准在本单位使用
但B主管同时跟我们两人谈说要互助合作时，这位C都表现得很有热忱
中间我就外出去上A主管安排的教育训练一个多月
回来后，B主管交代要开始接手技术单位的工作 请C去安排
然后C开始就开始恶搞，先是一直带我去做了与技术单位无关的事
紧接着B主管叫他要教我的一些基础 他就说主管说你要自己想办法
后来我去问小主管怎么操作，小主管请他把之前手上有的技术资料给我 他也是不给
目前技术单位的工作没有那份资料是完全没办法着手的
还把他自己的工作要切割给我
B主管目前每天都跟我说 要团队合作 C会把工作细项都交接给我
我有先向B主管反应 C不给技术资料 并且不准我在本单位使用器材
B主管把C叫来骂 告诉他技术单位新人不可能凭空就直接会
而且为什么单位内的人不能用单位内的器材?
且B主管再次声明不准C再叫我做技术单位以外的工作
骂完后，C依然故我，在B主管面前说好 转过头又是一个样
更不用说单位器材了! 他都跟B主管说他都有帮我安排
事实上并没有!!! 使用不到五分钟就被赶走
总之B主管交代的事 他都说有做 事实是没有
跟B主管反应后发现没什么效果
请问是否该直接跟当初面试我的A主管反应这些事，或是该如何再跟B主管反应比较好